Компания «Эльдорадо» создала в Германии дочернюю компанию и вскоре намерена открыть в этой стране собственный офис для ведения европейской экспансии. На создание сети в Германии может уйти около двух лет. Не исключено, что компания прибегнет к слияниям и поглощениям. Большинство участников рынка считают, что у «Эльдорадо» хорошие шансы стать главным конкурентом Media Markt - крупнейшего немецкого ритейлера бытовой техники и электроники.
Крупнейшая российская сеть электроники и бытовой техники – компания «Эльдорадо» - недавно зарегистрировала в Германии дочернюю компанию, названную Eldorado Holding GmbH. Как рассказали в «Эльдорадо», эта структура создана для ведения бизнеса на немецком рынке. Вскоре планируется открыть собственный офис в Германии, после чего начнется экспансия на европейский рынок. В компании не исключают, что при создании собственной розничной сети в Германии, на что может потребоваться около двух лет, будут обращаться к слияниям и поглощениям.
Это уже вторая попытка «Эльдорадо» закрепиться в Европе. Первый выход в Старый свет закончился неудачей – в 2000 г. компания открыла гипермаркет электроники MaxMedia в Польше, планировала увеличить сеть до 17 магазинов, но в 2002 г. отказалась от развития бизнеса, продав гипермаркет компании Media Markt.
Участники рынка уверены, что на этот раз «Эльдорадо» ждет успех и она может навязать серьезную конкуренцию Media Markt. «Компания «Эльдорадо» за последние годы набрала необходимую для европейской экспансии мощь, она владеет всеми новейшими технологиями, имеет сильный подбор менеджеров, - говорит генеральный директор сети «Линия Тока» Борис Путинцев. - Весь вопрос – во времени. Необходимо будет тщательно изучить рынок, наладить инфраструктуру и логистику».
««Сломать» под себя сложившийся рынок Германии компании «Эльдорадо» будет вполне по силам, но ей, конечно, придется еще сложнее, чем компании Media Markt провести масштабную экспансию на российском рынке, который тоже почти консолидирован, - считает директор по связям с общественностью компании «Техносила» Надежда Сенюк. - «Эльдорадо» наверняка придется потратить серьезную сумму на рекламу, предложить клиентам в Германии новые сервисы, вести долгие переговоры с девелоперами по поводу аренды хороших помещений – европейский покупатель, в отличие от американского, который может покупать технику и в больших темных ангарах, привык к комфортным магазинам и квалифицированным консультантам. Также необходимо будет учитывать тенденцию к усилению позиций онлайн-торговли: крупную бытовую технику европейцы в основном покупают в интернет-магазинах, а мелкую электронику можно купить во многочисленных сетях cash&carry».
О возможных трудностях, с которыми предстоит столкнуться "Эльдорадо", говорят и в компании «Мир». «В отличие от российского рынка, который еще до конца не сформирован – особенно если речь идет не о миллионниках, а о небольших городах, которых в России большинство, - рынок европейских стран, как правило, уже давно «сложился», - отмечает PR-директор «Мира» Елизавета Тотунова. - Поэтому, чтобы претендовать там на сколь-нибудь значимую долю, компании придется задействовать огромные ресурсы. Кроме того, конкурировать с крупнейшими западными игроками на их территории российской компании будет сложно – помимо разницы в законодательстве, «правилах игры» и т.п., у крупнейших европейских операторов есть доступ к гораздо большим ресурсам, чем у российских компаний».
В настоящее время группа компаний «Эльдорадо», основанная Игорем Яковлевым, объединяет 1072 магазина «Эльдорадо», 6 магазинов ЭТО, более 400 салонов связи «Эльдорадо», более 40 магазинов «Сулпак» в Казахстане. Оборот сети «Эльдорадо» в 2006 г. составил $4,2 млрд.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
