IBM готова купить ИТ-активы РАО ЕЭС. Готов ли Чубайс?
По имеющейся информации выделение ИТ-компании из РАО ЕЭС России и последующая ее продажа вряд ли состоятся. Так, например, достаточно компетентный источник в компании, который также отметил, что инициатива продать ИТ-бизнес РАО ЕЭС исходила, главным образом, от бывших менеджеров «дочки» ЮКОСа.
Приблизительно два месяца назад вопрос выделения ИТ-активов, обслуживающих РАО ЕЭС, активно обсуждался на уровне правления компании. Предполагалось, что в случае создания новой структуры 50% или 51% ее акций будет продан стратегическому инвестору (например, IBM).
Как сообщил осведомленный источник в компании, такой ход вряд ли будет осуществлен. Но, тем не менее, сейчас у Анатолия Чубайса лежат соответствующие документы, судьбу которых решит совещание, которое пройдет в течение месяца:«Сомневаюсь, что ИТ-бизнес решат выделить в отдельную компанию. Во-первых, это очень серьезный шаг, поэтому он должен быть одобрен на высоком уровне. Не исключено также, что подобные вопросы входят в компетенцию общего собрания акционеров, поскольку передача активов затрагивает интересы собственников. Во-вторых, согласно плану энергетической реформы, будет происходить раздел РАО ЕЭС: части компании через какое-то время будут, видимо, продаваться. Это означает, что у следующих собственников будут свои интересы и они вряд ли захотят видеть нежелательного управляющего или владельца ИТ-активов. Это все равно, что продавать квартиру, трубопровод в которой будет принадлежать третьему лицу»
Кроме того, по его словам, в случае выделения ИТ-бизнеса инвестиционная привлекательность РАО «ЕЭС России» может заметно снизится. Одними из инициаторов создания новой ИТ-компании на базе РАО ЕЭС стали бывшие менеджеры ООО «Сибинтек» (дочерней структуры ЮКОСа) и IBM. Так, одним из представителей этой группы является Павел Плахотный, который сначала работал в «Сибинтеке», потом перешел в IBM, а сейчас трудится в РАО ЕЭС. В свое время он лоббировал выделение ИТ-бизнеса в одну большую сервисную компанию, крупный пакет акций которой предполагалось продать инвестору. Причем неоднократно наиболее вероятным претендентом на ИТ-активы РАО ЕЭС называлась IBM.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
