Крупнейшая российская корпорация «Газпром» займется модернизацией своего ИТ-сектора. Вновь утвержденная стратегия информатизации ставит перед компанией задачи хотя и очевидные, но крайне амбициозные: создать единое информационное пространство холдинга и его интегрированную автоматизированную систему управления.
В конце минувшей недели правление «Газпрома» решило, что пришло время модернизировать свое информационное пространство. Свое решение оно зафиксировало в «стратегии информатизации» газового гиганта. Детали этой стратегии пока неизвестны, но некоторые предположения о ней можно сделать уже сейчас.
План развития ИТ у «Газпрома» возникает не впервые. Его прежняя «Программа в области информационных технологий» начала действовать в 2002 г., и, в отличие от нынешней версии стратегии, не преследовала таких масштабных задач, как «построение единого информационного пространства и интегрированной отраслевой системы управления» крупнейшей российской корпорации. В результате масштабного внедрения в «Газпроме» должна появиться интегрированная информационно-управляющая система, включающая в себя «корпоративное хранилище данных», унифицированные для всех подразделений системы сбора и обработки данных и управления производством.
Интересно, что утверждение нынешней версии стратегии произошло 17 января — точно накануне годовщины назначения главой департамента автоматизации систем управления «Газпрома» Николая Столяра. Если документ явился следствием первого года его работы в должности ИТ-директора, то Столяра можно поздравить. Как предписывает «стратегия», результатом ИТ-реформы станет оптимизация управления компанией, а значит, теперь он руководит одним из ключевых направлений «Газпрома».
За последние четыре года капитализация «Газпрома» выросла более чем в 7 раз (с $32,6 млрд. в конце 2003 г. до $247,9 млрд. на конец I полугодия 2007 г.). Такие темпы роста действительно требуют от управления повышенной эффективности.
«Газпром» затевает ИТ-модернизацию, чтобы управление стало эффективнее, а процессы прозрачнее
Помимо сугубо управленческой подоплеки появления ИТ-стратегии компании, эксперты выделяют и ее экономический аспект. «Руководству холдинга нелишне будет «подстраховаться» и еще раз проговорить, на что именно будут направлены ИТ-бюджеты одной из крупнейших российских госмонополий, и каковы будут размеры этих бюджетов», — говорит Элеонора Ершова из CNews Analytics.
Внедрение интегрированных систем управления, подобных тем, которую собирается построить у себя «Газпром», в российской нефтегазовой отрасли дело крайне малоосвоенное. Первый замдиректора компании «Лукойл-информ» (компании ИТ-сопровождения «Лукойла») Анатолий Пружинин в интервью CNews деликатно заметил, что централизованные информационные системы в нефтегазовой отрасли «внедряют преимущественно зарубежные компании, российские же привыкли считать, что обладают множеством региональных особенностей, которые невозможно подогнать под единый шаблон». Это одна из главных причин, почему вкладывать деньги в современные системы управления добывающая отрасль России начала только в последние годы.
«Газпром» готов вложиться в них по-крупному. В его «стратегии информатизации» указано, что как сам газовый гигант, так и его «дочки» должны использовать ее как основу для своих бюджетов и инвестиционных программ. Однако, пока это все, что известно о денежной стороне проекта. Подробности затратной части своей ИТ-реформы «Газпром» раскрывать не спешит, но CNews будет внимательно следить за развитием ситуации.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
