IPO «Корибны-Телеком», которое должно было стать первым публичным размещением акций в российском сегменте широкополосного доступа, оказалось под угрозой. «Вымпелком», который после предстоящего приобретения Golden Telecom станет контролирующем акционером «Корбины-Телеком», выступил против выхода этой компании на биржу и не исключил также перевода ее деятельности под бренд «Билайн».
В декабре 2007 г. сотовый оператор «Вымпелком» направил оферту акционерам оператора фиксированной связи Golden Telecom (GT) на выкуп 100% его акций. Если сделка будет завершена, встанет о судьбе приобретенного год назад GT провайдера домовых сетей «Корбина-Телеком». Покупая 51% акций этой компании, GT обязался в 2008 г. вывести «Корбину» на биржу. В ходе IPO планировалось продать до 25% акций компании «Кортэк», на которую оформлены активы «Корбины» (сейчас 35% акций «Кортэк» принадлежат бывшему контролирующему акционеру «Корбины» - предпринимателю Александру Мамуту, 14% - холдингу «Ренова-Медиа» Виктора Вексельберга).
Однако в понедельник, 28 января, в ходе телеконференции с инвесторами гендиректор «Вымпелкома» Александр Изосимов заявил, что не считает целесообразным выход «Корбины» на биржу. «Покупая GT, мы берем на себя все обязательства по "Корбине", и, если будет необходимо, мы проведем IPO, - сообщил Изосимов. - Но я надеюсь, что мы сможем обсудить этот вопрос с другими акционерами "Корбины" и найти альтернативное решение, которое позволит нам избежать дорогостоящего листинга с многочисленными филиалами и дочерними компаниями".
В пресс-службе «Вымпелкома» не стали уточнять, какие альтернативные варианты будущего развития «Корбины» сейчас рассматриваются, сославшись на связанный с приобретением GT «тихий период». «Скорее всего, «Вымпелком» предпочтет выкупить акции миноритарных акционеров «Корбины», ведь именно эти ценные бумаги и предполагалось продать на IPO, - полагает аналитик «Финам» Владислав Кочетков. - При этом для Мамута нет существенной разницы за счет чего получить деньги, тогда как GT способен самостоятельно финансировать развитие «Корбины». К тому же публичное размещение при текущей конъюнктуре может и не принести ее акционерам желаемых средств». В «Финаме» оценивают стоимость «Корбины» в $800 млн.
Александр Изосимов не считает целесообразным выход «Корбины» на биржу
Глава «Вымпелкома» также не исключает, что «Корбина» может перейти на работу под принадлежащим сотовому оператору брендом «Билайн». «Мы рассмотрим дальнейшую маркетинговую стратегию, в том числе и использование бренда, - говорит Изосимов. - При этом мы будем учитывать многие факторы, включая известность бренда "Корбины", и оптимальные пути перехода от одного бренда к другому, если мы решим это делать».
Однако, в отличие от выкупа долей миноритариев, на данную инициативу эксперты смотрят скептически. «Хотя рынок широкополосного доступа в интернет, как и рынок сотовой связи, являются массовыми, но это все-таки различные сегменты, - говорит Кочетков. - Кроме того, ребрендинг потребует дополнительных затрат при неочевидном результате, а средства, уже направленные на продвижение бренда «Корбина», окажутся потраченными впустую».
Впрочем, по словам представителей «Корбины-Телеком», никаких окончательных решений относительно судьбы компании еще не принято. «После завершения слияния «Вымпелкома» и GT будет создан интеграционный комитет, который и займется этим, - заявил источник в компании. - Когда цена вопроса составляет несколько сотен миллионов долларов, решение должно приниматься не согласно чьему-то мнению, а после консультаций с банками и проведения соответствующих исследований».
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
