Питерская «Евросеть» рассыпается по семейным обстоятельствам
Группа топ-менеджеров покидает Северо-западный филиал компании «Евросеть». Наталья Малкова, возглавлявшая филиал с февраля 2006 г., в ближайшее время оставит свой пост, одновременно с ней место работы покидают еще несколько руководителей филиала. Участники рынка считают, что уходы вызваны как недовольством учредителей динамикой развития сети в регионе, так и сугубо личными мотивами.
C 1 марта у Северо-западного филиала «Евросети» сменится руководитель. Наталья Малкова, возглавлявшая его с февраля 2006 г., переезжает в Москву на другую работу. По словам совладельца и председателя совета директоров компании Евгения Чичваркина, уход из компании стал результатом личной инициативы Малковой. «У нас свободный рынок, где каждый сам решает, где и на каких условиях ему работать. Если сотрудник получает предложение, находит его приемлемым и решает его принять — это его право», — раздраженно заявил Чичваркин корреспонденту CNews.
Наталья Малкова сообщила CNews, что причиной ее ухода является выгодное предложение от московской компании, название и сферу деятельности которой она назвать отказалась. На новом месте она начнет работать с 1 марта. По информации CNews, вместе в ней компанию «Евросеть» и г. Санкт-Петербург покидает нынешний коммерческий директор филиала Андрей Филин, привыкший работать с Натальей Малковой в тесной связи. «На своем месте я выполнил все задачи, поставленные передо мной руководством, поэтому перехожу на новую работу», — прокомментировал он свой уход корреспонденту CNews.
Анонимный источник CNews на рынке сотового ритейла сообщает, что, кроме них, об уходе подумывают еще несколько топ-менеджеров: руководитель АХО Николай Ржавикин и, по сугубо семейным мотивам, директор по персоналу Людмила Ермолаева. Наталья Малкова эту информацию опровергает, комментариев от менеджмента «Евросети» CNews получить пока не удалось.
Официальной причиной отставок называют снижение финансовых показателей филиала. С этим согласен и Евгений Чичваркин, отмечающий, что в последнее время на Северо-Западе «компания показывала средние результаты». Насколько известно CNews, Северо-западный филиал «Евросети» во внутреннем рейтинге российских филиалов по итогам 2007 г. занял предпоследнее место, поэтому о грядущих кадровых перестановках люди знали еще в конце года.
Чичваркин: «У нас каждый сам решает, где и на каких условиях ему работать»
На рынке это связывают с общей стагнацией рыночного сегмента сотовой связи и указывают на возросшую за время работы Малковой бюрократизацию филиала. «Появился не свойственный „Евросети“ механизм общения с участниками рынка, когда каждый документ выходил из офиса с исходящим номером и визировался в нескольких инстанциях, что не способствовало быстрому решению текущих вопросов», — комментирует один из участников рынка на условиях анонимности.
По мнению аналитика Дениса Кускова, происходит обычная для большой компании ротация кадров, вызванная временным отставанием региона от темпов роста компании в целом. «В частности, несколько снизились показатели эффективности продаж стартовых пакетов сотовых операторов в расчете на один салон. Это вызвало беспокойство учредителей, которые и приняли кадровое решение», — полагает он. Также, по его словам, положение компании на региональном рынке, а также выручка от продаж сопутствующих товаров в «Евросети» не должна дать серьезно «просесть» общим показателям. «По всей видимости, руководство компании ставит перед филиалами еще более амбициозные планы», — полагает аналитик.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
