Совет директоров «Российской венчурной компании» одобрил выделение из бюджета миллиарда рублей на т.н. «посевную стадию» венчурного инвестирования, когда идея превращается в четкий бизнес-план. Второй конкурс по отбору управляющих компаний Минэкономразвития объявит 14 марта – на него будет выделено 9 млрд рублей. Итоги будут подведены в июне 2008 г.
В ходе заседания совета директоров «Российской венчурной компании» (РВК) было решено, что 14 марта будет объявлен второй конкурс по отбору управляющих компаний для передачи им в доверительное управление денежных средств. Об этом журналистам сообщила министр экономического развития и торговли РФ Эльвира Набиуллина.
По ее словам, на второй конкурс будет выделено 9 млрд рублей. «Но это не значит, что все средства будут потрачены, — заявила министр. — Многое зависит от качества заявок». Как отметила Набиуллина, основное отличие второго конкурсного отбора от первого в том, что в нем могут участвовать компании, создавшие паевые инвестиционные фонды (ПИФы). Итоги конкурса, на котором выберут несколько управляющих компаний, будут подведены в начале июня 2008 г.
Совет директоров РВК также единогласно одобрил развитие т.н. «посевной стадии» венчурного капитала. Эльвира Набиуллина подчеркнула, что эта стадия необходима для превращения человека с определенной идеей в компанию с четким бизнес-планом. Вероятно, во II или III квартале 2008 г. на этот проект из бюджета будет выделено 1 млрд рублей.
Руководитель МЭРТа также рассказала, что советом директоров принято решение о создании комитета по аудиту, который сможет осуществлять анализ работы РВК и управляющих фондов и следить за тем, насколько эффективно расходуется венчурный капитал. Как заявила Набиуллина, третий конкурс по отбору управляющих компаний может состояться в конце 2008 г. или начале 2009 г., в зависимости от спроса на средства РВК. Как сообщил генеральный директор «Российской венчурной компании» Алексей Коробов, в течение 2008–2009 гг. планируется создание 8–12 венчурных фондов с участием средств РВК.
Эльвира Набиуллина: «посевная стадия» венчурного капитала необходима для превращения человека с идеей в компанию с бизнес-планом
«Намерение выделить часть средств венчурных фондов, создаваемых при участии РВК, строго на „посевную стадию“ можно только приветствовать, поскольку доля компании этой стадии развития в общей структуре прямых частных и венчурных инвестиций совсем невелика, — считает Сергей Шалманов, эксперт CNews Analytics. — Фонды, как работающие на российской территории, так и за ее пределами, совершают лишь эпизодические инвестиции в отечественные технологические компании, находящиеся на „посевной стадии“ развития. Конечно, венчурные фонды по своему назначению призваны минимизировать риски и максимизировать прибыли, но в России ситуация с „посевными“ инвестициями совсем неблагоприятная и требуется найти приемлемое решение». Так, по оценкам Павла Гулькина, автора исследования о венчурных инвестициях, совершенных в РФ за 10-летний период, «из всех венчурных и прямых инвестиционных сделок, совершенных в РФ в 2004 г., 73% пришлось на стадию расширения, 13% — на раннюю стадию и лишь 5% — на „посевную“».
В настоящее время в России, помимо фондов венчурных и прямых частных инвестиций, заинтересованных в первую очередь в компаниях ранней стадии развития либо расширения, «посевные» деньги предоставляют Роснаука (ФЦНТП, ~3 млрд рублей), Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (~1 млрд рублей) и бизнес-ангелы (~0,5 млрд рублей). При этом объем фондов венчурных и прямых частных инвестиций в России в ближайшее время составит не менее 40 млрд рублей. Это средства фондов, создаваемых совместно с РВК (30 млрд рублей), РИФИКТ (~1.5 млрд рублей), региональных венчурных фондов (~2,3 млрд рублей), частных венчурных фондов (зарубежная юрисдикция, ~5 млрд рублей). «Очевидно, что посевных и бизнес-ангельских инвестиций, при существующей сегодня практике финансирования технологического бизнеса в России, будет более чем недостаточно для удовлетворения потребностей действующих и формируемых в стране сегодня фондов венчурных и прямых частных инвестиций, особенно в случае с ориентацией на технологические компании», — отметил Сергей Шалманов.
Напомним, что реальные очертания РВК стала приобретать в июне 2006 г., когда занимавший в то время пост главы Минэкономразвития Герман Греф обнародовал план развития венчурной структуры. В конце лета 2006 г. был утвержден бюджет компании. В мае 2007 г. были подведены итоги первого конкурса РВК. Государство выделило трем победителям 4 млрд рублей. Основными инвестиционным направлениями стали био- и нанотехнологии, телекоммуникации, энергетика и безопасность.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
