Топ-менеджмент отечественного микроэлектронного производителя «Ситроникс» огласил новую стратегию развития компании. Чтобы стать современным ИТ-концерном, «Ситрониксу» предстоит вынести производство в Китай и принять активное участие в национальных проектах.
Если отбросить детали, то новую стратегию развития компании «Ситроникс», которую 9 апреля 2008 г. огласил ее президент Сергей Асланян, можно изложить очень кратко. «Ситрониксу» нужно минимизировать издержки и больше зарабатывать. Чтобы достичь этих простых целей, компании надо закрыть убыточные проекты, вывести производство и разработку оставшихся в Китай и принять активное участие в нацпроектах.
Список обреченных на закрытие продуктов «Ситроникса» пока не называется, но известно, что в него войдут мобильные softswitch (коммутаторы, применяемые в решениях для сетей NGN). Продолжится «борьба за себестоимость» переносом производства в страны с оптимальной затратностью.
Сейчас, помимо России, у «Ситроникса» есть производства в Греции, Румынии и Чехии. Если заводам в России и Румынии ничего не угрожает, то решение о сокращении греческих и чешских мощностей уже принято. Принято и решение об открытии завода товаров массового спроса в Китае. Председатель совета директоров «Ситроникса» Денис Муратов рассказал CNews, что сейчас в здании будущего производства идут «последние доделки», а запуск производства в Гуанчжоу планируется в течение ближайших 12 месяцев. Одним из продуктов этого завода станут двухстандартные (GSM и CDMA) мобильные телефоны и GPS/"Глонасс"-навигаторы. Интересно, что вне зависимости от назначения и места производства продукты компании (исключая собранные по контракту) отныне будут выходить на рынок под единым «зонтичным» брендом Sitronics.
Совместное предприятие будет носить название Sitronics ZTE, и владеть им будет, помимо собственно «Ситроникса» и ZTE, АФК «Система». Точные доли собственности СП не разглашаются, но, как объяснил корреспонденту CNews Денис Муратов, «пакет российской стороны будет достаточным, чтобы она могла принять любое управляющее решение, а китайская — такой пакет, чтобы обеспечить партнерам коммерческий интерес».
В общем, меры «борьбы за себестоимость» должны сократить издержки компании на 20–25%.
Участие в национальных проектах в стратегии «Ситроникса» фигурирует под формулировкой «технологическое партнерство в инфраструктурных преобразованиях государства». Одной из инициатив этого партнерства станет строительство производства 65–45-нм чипов, которое должно стать ядром московского ИТ-кластера. Инвестиции в проект по предварительной смете оцениваются в $2 млрд., причем 43% внесет АФК «Система», а 46%, как ожидается, вложит государство. Оставшиеся 11% придутся на долю «Ситроникса». Учреждаться производство будет в форме частно-государственного партнерства.
Как говорит Сергей Асланян, один из самых высоких рисков этого проекта — это отказ американского госдепа в экспорте 65-нм технологии. Однако, по его словам, переговоры «Ситроникса» с Intel и IBM показали, что получить разрешение на передачу технологии все-таки возможно. Кроме того, в компании рассчитывают, что в тендере на поставку оборудования для производства 65-нм микросхем будет участвовать не зависящая от Госдепартамента США французская STMicroelectronics.
«Ситроникс» собирается предложить себя государству в качестве партнера на Олимпиаде-2014. Имея опыт производства бесконтактных карт для московского метрополитена, компания может взять на себя внедрение RFID-технологии в систему оплаты проезда на городском транспорте, обеспечения безопасности в городе и учета багажа в аэропорту в олимпийском Сочи.
В деле учета российских граждан «Ситроникс» RFID-технологии уже внедряет. По словам Сергея Асланяна, 10 тыс. чипов производства «Ситроникса» сейчас доставлены на «Гознак» для тестирования. Если испытания пройдут успешно, компания может стать единственным поставщиком микросхем для российских биометрических загранпаспортов.
Нынешняя реформа «Ситроникса» — не первая за последние два года, но, безусловно, самая масштабная. Аналитики довольно высоко оценивают стратегию перемен компании: «Похоже, на этот раз „Ситроникс“ связался с правильными людьми, и они написали для него хорошую стратегию. Предыдущая концепция, в которой „Ситрониксу“ предлагалось делать чайники и мобильные телефоны, была соверш енно провальной: с китайцами на этом направлении конкурировать нельзя», — говорит эксперт CNews Analytics Сергей Шалманов.
На необходимость хорошей стратегии «Ситрониксу» дольше года откровенно намекал рынок. Торговля глобальными депозитарными расписками (GDR) компании началась на Лондонской фондовой бирже 13 февраля 2007 г. по начальной цене $12. На цене размещения они простояли недолго. Сейчас GDR «Ситроникса» торгуются почти вдвое дешевле, чем год с лишним назад — чуть дороже $6. К росту их стоимости не привело ни назначение Сергея Асланяна, сменившего Евгения Уткина в кресле президента «Ситроникса» в прошлом октябре, ни запуск производства 180-нм чипов на заводе «Микрон» два месяца спустя.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
