Акционеры «Скай Линка», АФК «Система» и «питерская» группа связистов, предоставили «Сбербанку» поручительство по кредитам на общую сумму $168 млн., выданным ранее оператору. В «Скай Линке» говорят, что такая схема помогла добиться более выгодных процентных ставок, однако аналитики полагают, что гарантии от акционеров потребовались в связи с сомнениями банка в способности компании расплатиться с долгами.
В июне этого года сотовый оператор «Скай Линк» должен был начать погашение кредитов, взятых в 2003-2006 г.г. у «Сбербанка» его «дочками» — «Московской сотовой связью» и «Дельта-Телеком» (Санкт-Петербург). «Дельта» брала кредит под строительство цифровой сети сотовой связи стандарта CDMA-2000/450, «Московская сотовая» — для покупки векселей «Национального резервного банка», которые затем направлялись также на цифровизацию сети мобильной связи. Общая сумма открытых «Сбербанком» кредитных линий составляет $240 млн., из них «дочка» «Скай Линка» воспользовалась $168 млн. Полностью кредиты должны были быть погашены в конце 2011 г.
Между тем, как стало известно CNews, осенью прошлого года акционеры «Скай Линка» — АФК «Система» и «питерская» группа связистов (в лице занимающейся поставками телекоммуникационного оборудования компании «РТК-Лизинг») — предоставили «Сбербанку» поручительства по погашению ранее выданных кредитов. Оба акционера поручились пропорционально их 50% долям в «Скай Линке» — по $84 млн. каждый. Как пояснила директор по связям с общественностью «Скай Линка» Ольга Пестерева, поручительства акционеров позволили компании оптимизировать условия кредитов по срокам и процентам. Новые условия кредитных соглашений в компании не раскрывают, но первый транш по погашению задолженности состоится, как и ранее планировалось, в июне.
Однако аналитики считают, что прибегнуть к помощи акционеров «Скай Линку» пришлось по требованию кредитора. ««Скай Линк» — компания убыточная, и «Сбербанк» мог засомневаться в ее возможности расплатиться по долгам, особенно в условиях ухудшающейся ситуации на мировых финансовых рынках, — говорит управляющий партнер консалитинговой компании Dynargie Маргарита Зобнина. — Если бы акционеры «Скай Линк» не предоставили поручительств, банк мог бы, например, увеличить процентные ставки по этим кредитам».
По данным другого телекоммуникационного аналитика, просившего не называть его имени, соотношение долга к выручке составило у «Скай Линка» 2:1, что должно было вызвать беспокойство у кредитора.
Аналитики: «Скай Линк» — компания убыточная, и «Сбербанк» вполне мог усомниться в ее возможности расплатиться по долгам
В «Скай Линке» не раскрывают общую сумму задолженности и соотношение долга к выручке, добавив лишь, что оно меньше, чем 2:1. «В целом вопрос задолженности для нашей компании сейчас не является актуальным, — замечает Пестерева. — Он был проблемным несколько лет назад, когда после скупки сотовых операторов стандарта NMT из десятков различных регионов у нас просто не хватало человеческих ресурсов, чтобы разобраться с их долгами. Сейчас вопрос решен, к тому же мы выполнили большую часть нашей инвестиционной программы: сети стандарта CDMA уже построены в наиболее интересных для нас регионах («Скай Линк» цифровизировал аналоговые сети в 31 из 69 регионах присутствия, — CNews), а их модернизация до поддержки технологии высокоскоростной передачи данных Ev-Do Rev.0 и Ev-Do Rev.A не требует серьезных затрат».
Единственный из активов «Скай Линка», который не удалось вывести из «долговой ямы» — это «Кузбасская сотовая связь» из Кемеровской области. После приобретения этого оператора в 2006 г. «Скай Линк» обнаружил у него долгов на 500 млн. руб., что вынудило подать в суд заявление о банкротстве и введении внешнего управления.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
