Вчера состоялось заседание финансового комитета "Вымпелкома", на котором была одобрена сумма сделки по приобретению кипрской Inure Enterprises Ltd., владеющей 49% акций ЗАО "Кортек" (головная компания группы "Корбина Телеком"). Продавец Inure - российский бизнесмен Александр Мамут, по словам источника, близкого к акционерам "Вымпелкома", оценил свой пакет в "Корбине" в сумму порядка $400 млн. Это подтвердил источник, близкий к нему.
"Одобрение финансовым комитетом не финальная точка в сделке, вопрос будет вынесен на совет директоров "Вымпелкома", который состоится 30 мая,- уточняет собеседник "Ъ".- Но принципиальные договоренности о продаже "Корбины" уже достигнуты, и не исключено, что сделка будет завершена в течение ближайших двух-трех месяцев". Господин Мамут, пресс-секретарь "Вымпелкома" Екатерина Осадчая и гендиректор "Корбины" Александр Малис отказались от комментариев.
"Корбина Телеком", основанная в 1995 году, предоставляет услуги ШПД, телефонии и сотовой связи. Обслуживает порядка 550 тыс. частных и около 11 тыс. корпоративных пользователей ШПД и фиксированной связи в 24 регионах России. Выручка в 2007 году, по оценкам экспертов, составила порядка $135-149 млн.
В декабре 2006 года холдинг "Голден Телеком" (ГТ) приобрел у господина Мамута и господина Вексельберга 51% акций "Корбины" в обмен на 8% акций ГТ рыночной стоимостью свыше $130 млн, доплатив за контроль порядка $10 млн. В феврале этого года "Вымпелком" завершил сделку по приобретению 100% акций ГТ за $4,3 млрд. Сразу после этого "Вымпелком" начал договариваться о консолидации "Корбины".
Для рынка эта сделка была ожидаема, отмечает аналитик ФК "Уралсиб" Константин Белов, по мнению которого $400 млн - "адекватная стоимость" за 49% "Корбины". Аналитик UniCredit Aton Анна Курбатова оценивает весь бизнес оператора в $750 млн, а пакет 49% - в $365 млн. Премия продавцам не превысит 10% рыночной цены пакета, говорят эксперты. Полтора года назад этот пакет стоил не дороже $125 млн.
Деньги у "Вымпелкома" есть: в мае компания завершила размещение еврооблигаций на $2 млрд, $1,5 млрд из которых пообещала направить на погашение кредитной линии, открытой для покупки компании ГТ.
"Теперь "Вымпелкому" будет проще выйти в регионы. Осенью 2007 года "Корбина" совместно с ГТ запустила программу по строительству сетей широкополосного доступа в интернет в 65 городах России",- отмечает аналитик IKS-Consulting Константин Анкилов. Другой собеседник "Ъ", знакомый с планами "Вымпелкома", говорит, что оператор расширит бюджет программы ГТ и "Корбины" вдвое - до $3 млрд. Ранее "Корбина" заявляла, что на ее долю в этом проекте придется 75% подключений. По оценкам господина Анкилова, сейчас доля "Корбины" на рынке ШПД составляет около 9%, а в Москве - 16%. По прогнозам госпожи Курбатовой, с учетом всех поглощений "Вымпелкома" к 2012 году компания сможет увеличить свою долю на региональном рынке ШПД с 4% до 20%.
После завершения сделки "Вымпелком" откажется от использования бренда "Корбины", говорит один из собеседников "Ъ". "Бренд "Билайн" хорошо известен, особенно на массовом рынке, поэтому его использование при выходе на региональный рынок широкополосного доступа может быть эффективнее",- считает господин Белов. По оценкам Interbrand Zintzmeyer & Lux, в 2007 году стоимость бренда "Билайн" составила около $7,6 млрд.
Вчера в 21.10 по московскому времени капитализация "Вымпелкома" на Нью-Йоркской фондовой бирже составила $35,8 млрд, а МТС - $34,5 млрд. "Частично "Корбина" уже входит в стоимость "Вымпелкома", вряд ли ее консолидация добавит более 1,5% к текущей капитализации "Вымпелкома". Но МТС будет сложно догнать в прошлом ближайшего конкурента",- заключает аналитик "Велес-Капитал" Илья Федотов.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
