Сотовый оператор «Вымпелком» стал единоличным владельцем группы компаний «Корбина Телеком», докупив 49% акций у Александра Мамута. Эксперты отмечают, что теперь новым владельцам «Корбины» придется выполнять многочисленные обещания, данные руководством компании во время предпродажной подготовки.
Работающий под торговой маркой «Билайн» сотовый оператор «Вымпелком» заключил соглашение о приобретении 49% акций своей «внучки» — группы компаний «Корбина Телеком». Сумма сделки составила $404 млн, продавцом акций выступил офшор Inure Enterprises предпринимателя Александра Мамута. Юридически были приобретены акции компании «Кортэк», которая совместно со своими дочерними предприятиями «Инвестэлектросвязь» и «Кабельстрой» оказывает услуги под брендом «Корбина». С учетом того, что «дочке» «Вымпелкома» — компании Golden Telecom — уже принадлежит 51% акций «Корбины», «Вымпелком» получил полный контроль над компанией.
«Корбина Телеком» была основана в 1995 г. как универсальный телекоммуникационный оператор, предоставляющий услуги проводной и мобильной телефонии, а также доступа в интернет. В 2005 г. компания сделала ставку на строительство домашних сетей доступа в интернет по технологии Ethernet. На конец прошлого года в Москве «Корбина» обслуживала 240 тыс. абонентов широкополосного доступа, занимая второе место после «Комстар-Директа» («Стрим»). При этом компания работает также и в ряде регионов. В прошлом году выручка группы компаний составила $140 млн.
В конце 2005 г. компанию приобрел Александр Мамут, при этом его миноритарным партнером выступил Виктор Вексельберг. Через год «Корбину» снова продали — 51% акций приобрел оператор фиксированной связи Golden Telecom (GT), за что Мамут получил $40 млн и 8% акций GT. Тогда же предполагалось, что «Корбина» сохранит свою операционную независимость от GT и в 2008 г. проведет IPO. Однако в конце 2007 г. «Вымпелком» приобрел 100% акций GT (Мамут от продажи своей доли выручил $330 млн). Сразу после этого глава «Вымпелкома» Александр Изосимов поставил вопрос об увеличении доли в «Корбине» до 100%. GT объявил о начале соответствующих переговоров, правда, в итоге 49% были приобретены самим «Вымпелкомом» (перед осуществлением этой сделки Мамут выкупил долю Вексельберга).
«Билайн» стал 100% владельцем «Корбины»
«Приобретение миноритарного пакета в „Корбине Телеком“ является логичным и последовательным шагом в реализации нашей стратегии построения российского интегрированного оператора, — заявил гендиректор „Вымпелкома“ Александр Изосимов. — Объединение инфраструктур, технологий, клиентской базы и экспертизы „Вымпелкома“, Golden Telecom и „Корбины“ позволит нам создать прочную базу для успешной конкуренции на быстрорастущем рынке широкополосного интернета в России».
«Вымпелком» совершил сделку на выгодных условиях, считают аналитики. «С учетом оценок, которые делала компания при подготовке IPO, можно предположить, что торг начинался с $500–550 млн, — говорит аналитик „Финама“ Владислав Кочетков. — Так что „Вымпелком“ смог добиться хорошей для себя цены».
Установив полный контроль над «Корбиной», «Вымпелком» намерен перевести ее на собственную торговую марку и устранить возможную конкуренцию услуг. В частности, «Корбина» уже отказалась от планов выхода на рынок услуг дальней связи, хотя компания уже подписала ряд договоров присоединения. В то же время, теперь «Вымпелкому» придется выполнять данные ранее «Корбиной» обещания. «Бизнес „Корбины Телеком“ успешно развивается, но, как и в случае с GT, готовясь к продаже, они раздали слишком много обещаний, — отмечает гендиректор аналитического агентства „Рустелеком“ Юрий Брюквин. — Например, озвученные „Корбиной“ планы по расширению сети, инвестициям и запуску новых услуг отстают от действительности».
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
