Инвестиции в размере $4,24 млрд, потраченные «Вымпелкомом» на приобретение Golden Telecom, дали первый результат: после 10-летнего отставания финансовые показатели «Вымпелкома» по России опередили показатели его основного конкурента – "МТС". Правда, по признанию руководства объединенной компании, теперь ее некорректно сравнивать с конкурентами.
Работающий под торговой маркой «Билайн» сотовый оператор «Вымпелком» обнародовал данные по первому кварталу 2008 г. По сравнению с четвертым кварталом прошлого года чистая операционная выручка увеличилась на 4,9% и составила $2,108 млрд, прибыль до уплаты налогов и расходов на амортизацию (показатель OIBDA) увеличилась на 22,7% и составила $1,126 млрд, чистая прибыль — $601 млн (рост — 63,3%). Без учета показателей работы в странах СНГ чистая операционная прибыль «Вымпелкома» составила $1,797 млрд (рост — 5,6% по сравнению с четвертым кварталом 2007 г.), OIBDA — $992 млн (28,3%), чистая прибыль — $616 млн (69,2%).
Таким образом, основные показатели работы «Вымпелкома» по России оказались выше показателей основного конкурента — «Мобильных ТелеСистем» (МТС). В первом квартале 2008 г. чистая прибыль МТС составила $494 млн (на $122 млн меньше «Вымпелкома»), показатель OIBDA — $877 млн (меньше на $115 млн). У МТС сохранилось лидерство только по выручке, но и то лишь на $1 млн. Впрочем, в целом по всем странам присутствия показатели МТС остаются выше «Вымпелкома»: выручка сотового оператора составила $2,379 млн (на $271 млн больше «Вымпелкома»), OIBDA — $1,176 млн (больше на $50 млн) и чистая прибыль — $610 млн (на $9 млн).
Столь серьезного роста своих показателей «Вымпелком» смог добиться за счет консолидации результатов работы оператора фиксированной связи Golden Telecom (GT), 100% акций которого были приобретены им за $4,24 млрд. Но поскольку сделка была завершена в конце февраля, «Вымпелком» консолидировал в своей отчетности лишь мартовские показатели GT. Если бы «Вымпелком» производил консолидацию за весь квартал, то по показателю OIBDA он бы обогнал МТС и по всему СНГ: с учетом $127 млн от GT, данный показатель у «Вымпелкома» составил бы $1,209 млрд (на $33 млн больше). А начиная с третьего квартала в отчетности «Вымпелкома» будут полностью консолидированы и показатели основного «драйвера» роста GT — «Корбины Телеком»: сейчас в чистой прибыли «Вымпелкома» учитывается лишь 51% от чистой прибыли «Корбины» (пропорционально доли GT в этом операторе), но на этой неделе «Вымпелком» договорился о выкупе оставшихся 49% акций «Корбины».
Александр Изосимов сделал «Билайн» прибыльнее МТС. Но пока только в России
Исторически «Вымпелком» начал работу на московском рынке на несколько лет раньше МТС, что позволяло ему в середине 90-х годов быть лидером рынка. Однако изначально «Вымпелком» сделал ставку на стандарт сотовой связи dAMPS, и лишь потом стал переходить на GSM, тогда как МТС сразу выбрала этот стандарт. В итоге, начиная с 1997 г., МТС стала обгонять «Вымпелком», который только сейчас начал возвращать себе лидерство.
Впрочем, как отметил гендиректор «Вымпелкома» Александр Изосимов, отныне некорректно сравнивать его компанию с МТС и «Мегафоном». Если конкуренты «Вымпелкома» продолжают делать ставку на привлечение новых сотовых абонентов, то «Вымпелком» теперь намерен расти за счет фиксированной телефонной связи и широкополосного доступа в интернет. «Чтобы выиграть многоборье, не обязательно победить во всех его видах», — заметил Изосимов.
Объединение с фиксированной связью позволило «Вымпелкому» нивелировать негативные показатели от его основного бизнеса — сотового. «В начале года „Вымпелком“ перешел на политику учета только активных сотовых абонентов, что должно было привести к росту усредненных показателей, — отмечает гендиректор аналитического агентства „Рустелеком“ Юрий Брюквин. — Однако неожиданно средняя выручка с абонента (ARPU) снизилась на 2,2% до $13,2, а средний трафик (MOU) — на 2,6% до 189,7 мин. Это тем более странно потому, что у МТС, которая, в отличие от „Вымпелкома“, снизила цену минуты, ARPU остался неизменным — $10».
Тем не менее, аналитики ожидают, что МТС будет также предпринимать какие-либо шаги по выходу на рынок фиксированной связи, причем не исключено даже объединение с «Комстар — Объединенные ТелеСистемы», который, как и МТС, принадлежит АФК «Система». «По отношению к этой идее „Система“ разделена на „два лагеря“: одни утверждают, что конвергенция мобильной и фиксированной связи — это „наше все“, и выступают за слияние, другие категорически против, поскольку уверены в надуманности преимуществ конвергенции, — констатирует эксперт CNews Analytics Александр Морошкин. — С учетом того, что президент МТС Леонид Меламедстал недавно главой всей „Системы“, расклад сил может измениться в пользу сторонников первого лагеря».
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
