Продолжая свою региональную экспансию, оператор «Комстар — ОТС» приобрел «Уральскую телефонную компанию» из Екатеринбурга. Однако участники рынка отмечают, что цена сделки завышена, и сейчас никто, кроме «Комстара», активы по такой цене не покупает.
«Комстар — Объединенные ТелеСистемы» объявил о приобретении компании «Стратегия», владеющей 100% акций крупнейшего в Екатеринбурге альтернативного оператора «Уральская телефонная компания» (УТК). Акции были приобретены у физических лиц, сумма сделки составила 1,015 млрд. руб. ($43,4 млн). УТК оказывает услуги телефонии и доступа в интернет по технологиям Ethernet и DSL физическим и юридическим лицам. Оператор обладает волоконно-оптической сетью протяженностью 800 км, 150 телефонными номерами в Екатеринбурге и 13 тыс. — в других городах Свердловской области (монтируемая номерная емкость составляет, соответственно, 61 тыс. и 5,5 тыс.). Выручка УТК в прошлом году составила $20,7 млн. (рост по сравнению с 2006 г. — 43%), прибыль до уплаты налогов и расходов на амортизацию (показатель EBIDTA) — $4,7 млн, чистый долг компании равен $5,1 млн.
«Благодаря этой сделке „Комстар-ОТС“ существенно расширил свое присутствие на телекоммуникационном рынке Уральского федерального округа, где мы уже присутствуем в Тюменской области, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, — заявил президент „Комстара“ Сергей Приданцев. — Екатеринбург — один из самых крупных и экономически развитых городов России, и мы выходим на этот рынок, сразу заняв ведущее положение среди операторов связи». Вице-президент «Комстара» по региональному развитию Виктор Кореш добавил, что наибольший рост в УТК планируется достичь благодаря широкополосному доступу в интернет, ведь уровень проникновения соответствующих услуг среди домохозяйств Свердловской области составляет всего 8%.
Между тем, участники рынка считают, что «Комстар» переплатил за УТК. «Стоимость компаний, имеющих перспективы роста, обычно составляет максимум 7 показателей EBIDTA, но никак не десять, как в данном случае, — говорит топ-менеджер компании „Корбина-Телеком“. — УТК потому и оставалась одним из последних крупных независимых игроков в области фиксированной связи, так как ее владельцы не хотели продавать компанию за реальную цену. В сложившейся ситуации было предсказуемо, что компанию купит „Комстар“, ведь только он переплачивает сейчас за активы».
Сергей Приданцев: «На рынок Екатеринбурга „Комстар“ выходит, сразу заняв ведущее положение»
«Если смотреть по клиентам, то компания должна была стоить не дороже $30 млн, если по активам, то еще меньше — исходя из номерной емкости получается, что „Комстар“ за каждого потенциального клиента заплатил примерно половину реального, — соглашается аналитик „Финама“ Владислав Кочетков. — Однако здесь вполне могла быть премия за долю компании на уральском рынке и перспективы развития УТК: за счет сделки „Комстар“ получил хорошую базу для развития в одном из крупнейших городов России, а за такое можно и переплатить».
В прошлом году «Комстар» совершил еще более крупную региональную покупку, приобретя за 4,1 млрд. руб. ($167,4 млн) ростовского оператора «Цифровые телефонные сети», что некоторые эксперты также сочли завышенной ценой. «Но сделки „Комстара“ создают базу для оценки таких активов в будущем — теперь собственников будет сложно убедить продаваться дешевле, можно сказать, что за счет таких сделок „Комстар“ подрывает стратегические позиции конкурентов», — добавляет Кочетков.
На прошлой неделе ценные бумаги «Комстар-ОТС» претерпели самое большое (на 12,5%) падение из всех российских публичных ИКТ-компаний. Акции «Комстара» торгуются на РТС и Московской фондовой бирже, а глобальные депозитарные расписки (GDR) — на Лондонской фондовой бирже. Акциями принадлежащей «Комстар-ОТС» МГТС торгуют на площадке РТС.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
