"Комстар" купил Уральскую телефонную компанию (УТК) за 43,4 млн долл. Поскольку сеть УТК уже построена, серьезных дополнительных инвестиций она не потребует, уверяют в "Комстаре". Однако пока доля оператора на рынке ШПД для физлиц в Екатеринбурге меньше 1%, напоминают аналитики, и поэтому без дополнительных вложений "Комстару" не обойтись.
"Комстар-ОТС" приобрел 100% альтернативного оператора УТК, работающего в Екатеринбурге и Свердловской области на рынке местной и зоновой связи, а также ШПД. Сумма сделки составила 43,4 млн долл. с учетом 5,1 млн долл. долга. "Следуя нашей региональной стратегии, мы приобрели альтернативного оператора номер один в регионе", - заявила пресс-секретарь "Комстара" Екатерина Невская. Она сообщила, что в дальнейшем УТК будет преобразован в филиал "Комстара". При этом главный акцент в его развитии будет сделан на предоставление мультисервисных услуг, включая телефонию, ШПД и ТВ. Также оператор будет оказывать услуги дальней связи.
В 2007 году выручка УТК выросла на 43%, до 20,7 млн долл. Показатель EBITDA составил 4,7 млн долл. По словам г-жи Невской, УТК - крупнейший после "Уралсвязьинформа" оператор фиксированной связи в регионе. Сейчас он обслуживает 50 тыс. телефонных номеров, половиной из которых пользуются корпоративные клиенты. На рынке ШПД позиции УТК гораздо слабее. По данным J"son & Partners, в корпоративном сегменте ШПД-рынка Екатеринбурга УТК занимает шестое место с долей 5%. "В частном же сегменте его доля меньше - 1%", - сообщил аналитик J-son & Partners Григорий Бецков. По его данным, в конце 2007 года в Свердловской области было 138 тыс. абонентов ШПД. Проникновение ШПД в Екатеринбурге составляет 8%, уточнила г-жа Невская.
"Купить регионального оператора с небольшим числом абонентов проще, чем создать его с нуля", - прокомментировал сделку г-н Бецков. Он добавил, что в регионах очень трудно работать, не имея налаженных связей на местном уровне. УТК обошелся "Комстару" недешево, считает гендиректор "Рустелекома" Юрий Брюквин. С учетом долга компания заплатила за актив более восьми показателей EBITDA. "Обычный же диапазон для таких сделок - 6,5-9,5", - отметил эксперт.
Рентабельность по EBITDA у "Комстара" в первом квартале 2008 года составила 40,8% против 23% у УТК. Однако при консолидации актива на финансовых результатах "Комстара" это не отразится, уверена аналитик "АнтантаПиоглабал" Анна Крылова. "Масштабы компаний несоизмеримы", - пояснила она.
Г-жа Невская подчеркнула, что вместе с УТК "Комстар" получил "современную цифровую сеть, охватывающую весь Екатеринбург", и поэтому существенных дополнительных инвестиций в будущем она уже не потребует. Однако директор по развитию "Коминфо Консалтинг" Евгений Соломатин полагает, что для вхождения в тройку крупнейших ШПД-провайдеров города компании придется дополнительно инвестировать не менее 15 млн долл. в течение двух лет.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
