В 2008-2009 годах "Синтерра" готова потратить на поглощения 300-400 млн долл. В итоге компания намерена войти в пятерку лидеров среди операторов связи в России с выручкой 1,5 млрд долл. Компанию интересуют крупные операторы. Однако таких активов на российском рынке "Синтерра" не найдет и компании стоит покупать региональных провайдеров, уверены эксперты.
Владельцем 99,99% акций "Синтерры" является кипрская Cladina Investments, конечным бенефициаром которой является совладелец "Промсвязькапитала" Дмитрий Ананьев. По предварительным данным, выручка "Синтерры" в 2007 году составила 12,92 млрд руб., рентабельность по EBITDA - 49%.
Во второй половине июля "Синтерра" планирует разместить облигационный заем на 3 млрд руб., говорится в отчете одного из организаторов займа Промсвязьбанка. Вырученные средства могут быть направлены на поглощения. "Синтерра" планирует в 2008-2009 годах потратить на покупку активов 300-400 млн долл.
При этом "Синтерру" в первую очередь интересуют компании с объемом выручки 700-800 млн долл. "На определенных этапах сделок "Синтерра" может входить в долю компаний. Но в дальнейшем, согласно стратегии развития, "Синтерра" намерена увеличивать свою долю в этих активах до 100%", - сообщил аналитик Промсвязьбанка Евгений Жариков. В результате приобретений "Синтерра" рассчитывает занять место в пятерке лидеров операторов связи России. Компания прогнозирует выручку в 2009 году на уровне 1,5 млрд долл.
"Операторов с выручкой 700-800 млн долл. на российском рынке не существует. Есть ряд компаний с оборотом до 300 млн долл., включая "Старт Телеком", "Скай Линк", "Таттелеком" и т.д. После них уже идут такие гиганты, как Golden Telecom и "Комстар", купить которых "Синтерре" не по силам", - сообщил представитель ИК "Финам" Владислав Кочетков. По его мнению, наиболее эффективная стратегия для "Синтерры" - покупка средних региональных провайдеров. "У "Синтерры" есть магистральная сеть, а провайдеры обеспечат "последнюю милю" и клиентскую базу", - пояснил г-н Кочетков. По его оценкам, региональные провайдеры в среднем стоят от 5 млн до 50 млн долл., в зависимости от качества инфраструктуры и клиентской базы. Такое же мнение разделяет и аналитик iKS-Consulting Константин Анкилов. Он утверждает, что свободных крупных активов на рынке не осталось. "За те компании, которые представляют реальный интерес, идет борьба, остальные же выгодные активы уже скупили крупные игроки", - сказал г-н Анкилов.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
