В течение пяти лет "Ростелеком" намерен диверсифицировать бизнес. Компания планирует стать универсальным фиксированным оператором, в частности, развивая услуги ШПД в регионах. Также в поисках новых точек роста "Ростелеком" готов выйти за рубеж. Аналитики считают, что у "Ростелекома" достаточно средств, чтобы реализовать поставленные задачи.
Совет директоров "Ростелекома" одобрил основные направления развития на 2008-2012 годы. "Если мы не изменим стратегию, то перспектив у "Ростелекома" нет. Держаться на одной дальней связи у нас не получится - сейчас мы неуклонно будем терять долю рынка. Если мы не диверсифицируем бизнес, то нас ждет печальное будущее", - признался генеральный директор "Ростелекома" Константин Солодухин.
Перед компанией стоит задача стать универсальным фиксированным оператором, отметил г-н Солодухин. Диверсификация бизнеса включает несколько стратегических направлений. В первую очередь "Ростелеком" будет ориентироваться на корпоративный сектор. Интерес для оператора представляют корпоративные клиенты, обладающие сетью филиалов по всей России.
Второе стратегическое направление - услуги ШПД физическим лицам в регионах. "Ростелеком" намерен продвигаться на этом рынке, в основном путем поглощения местных провайдеров. Развивать бизнес ШПД компания будет в первую очередь в тех регионах, где доля МРК сокращается под давлением федеральных игроков. "Между МРК и "Ростелекомом" серьезной конкуренции не возникнет", - считает представитель "Связьинвеста" Олег Михайлов. При этом в "Связьинвесте" рассматривается вопрос о продвижении услуг ШПД под новым единым брендом. "У "Ростелекома" есть магистральная сеть, а у МРК - "последняя миля", - отметил г-н Михайлов, добавив, что активы "Связьинвеста" могут неплохо дополнить друг друга. По оценкам аналитика iKS-Consulting Татьяны Толмачевой, среднегодовые темпы роста рынка ШПД составляют 40-50% против 5-6% на рынке дальней связи.
Сейчас проникновение в регионах очень низкое, поэтому "Ростелеком" и МРК смогут развиваться параллельно, не конкурируя друг с другом, уверена аналитик UniCredit Aton Анна Курбатова. По ее словам, стратегия "Ростелекома" вполне обоснована - компании важно искать новые точки роста в условиях ограниченности ключевого рынка оператора.
Помимо интенсивного планируется и экстенсивный путь развития - "Ростелеком" совершит географическую экспансию. Компания собирается строить магистральные сети в странах СНГ и приобретать местных операторов. В ближайшие три года компания рассмотрит возможности выхода в Китай и Индию, а после этого попробует выйти в страны Ближнего Востока и Европы.
Экспансия за рубеж необходима "Ростелекому", который скоро исчерпает возможности для роста в России, считает представитель ИК "Финам" Владислав Кочетков. "В дальнем зарубежье "Ростелеком" сперва может ориентироваться на филиалы российских компаний. Затем, развивая инфраструктуру, подключить и другие транснациональные корпорации. И только после этого выйти в сектор среднего и малого бизнеса", - прогнозирует г-н Кочетков.
Планы компании вполне логичны и реализуемы, тем более что у нее достаточно средств на развитие, уверен аналитик ИК "Велес Капитал" Илья Федотов. По его прогнозам, на конец 2008 года объем свободной наличности компании может достичь 900 млн долл. "При этом у компании низкая долговая нагрузка, и "Ростелеком" сможет легко привлекать кредиты на хороших условиях", - добавил аналитик.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
