«Синтерра» завершила сделку по продаже 68,41% акций «РТКомм.Ру» компании «Ростелеком». Аналитики расценивают сделку как логичный и оправданный шаг: «Ростелеком» взял курс на мультисервисность, и в этой связи полный контроль над активом, работающим на рынке передачи данных, придется компании очень кстати.
Как указывается в официальном сообщении компании, во 2-м квартале 2008 г. чистая прибыль «Синтерры» составила 1,482 млрд руб. против чистой прибыли 445,4 млн руб. в 1-м квартале 2008 г. На изменение чистой прибыли существенное влияние оказала продажа 68,41% акций «РТКомм.ру».
Совет директоров «Ростелекома» принял решение о покупке у «Синтерры» соответствующего пакета акций «РТКомм.ру» за 1,563 млрд руб. еще в апреле 2008 г. В результате сделки доля «Ростелекома» в уставном капитале «РТКомм.ру» увеличится до 99,5% акций.
Напомним, что «РТКомм.ру», контролирующая около 45% рынка услуг операторского доступа к интернету в России, изначально контролировалась «Ростелекомом»: последний владел пакетом в 31,59% акций напрямую и пакетом в 49,8% через «РТК-Лизинг». Однако впоследствии 30% принадлежащих «РТК-Лизингу» акций «РТКомм.ру» были проданы.
В 2007 г. «Синтерра» попыталась взять контроль над активом путем приобретения пакета «РТКомм.ру», принадлежащего «Ростелекому». Соответствующее предложение было направлено в «Ростелеком» в мае и отклонено оператором. Осенью «Синтерра» добилась разрешения Федеральной антимонопольной службы (ФАС) на покупку пакета, принадлежащего «Ростелекому», но получила от последнего повторный отказ.
Синтерра не смогла победить «Ростелеком» в борьбе за «РТКомм.ру»"
Вторичное предложение было вызвано расхождением взглядов акционеров на стратегию развития оператора, говорилось тогда в официальном сообщении «Синтерры». «Ростелеком» начал конкурировать с «РТКомм.ру» на рынке услуг операторского доступа к интернету, что ведет к конфликту интересов акционеров",- пояснил тогда мотивы компании гендиректор «Синтерры» Виталий Слизень. По его данным, базовые предложения для местных операторов «Ростелеком» делал с дисконтом от стандартной цены доступа «РТКомм.ру» в данном регионе. Поэтому «Синтерре» было выгодно самостоятельное управление активом.
Как явствует из сложившейся ситуации, договориться о покупке у «Ростелекома» его пакета стороны так и не смогли. По мнению наблюдателей, причин произошедшего могло быть две. Либо «Синтерра» предложила недостаточную цену за пакет, либо «Ростелеком» намеренно занял жесткую позицию, намереваясь самостоятельно заняться развитием «РТКомм.ру». Как прокомментировала пресс-секретарь компании «Синтерра» Екатерина Андреева: «Если „Ростелеком“ не готов был нам продать свою долю, то выход был продать им свою. Иначе ситуацию было не разрешить». К тому же, по ее словам, в стратегии «Синтерры» — владение 100% всех активов, входящих в группу. В пресс-службе «Ростелекома» сделку прокомментировать отказались.
Последнее время «Ростелеком» уверенно выдерживает курс на универсальность, поэтому такой финал истории вполне логичен, полагают аналитики. Компании явно стало тесно на рынке дальней связи, поэтому она будет и в дальнейшем идти по пути диверсификации. В этой связи «РТКомм.ру» — стратегический актив. «„РТКомм.ру“ является одним из крупнейших игроков на рынке транзита интернет-трафика. В настоящий момент сегмент передачи данных является наиболее быстро растущим, поэтому желание „Ростелекома“ консолидировать „РТКомм.ру“ является оправданным», — считает аналитик ИК «Атон» Анна Курбатова.
«Синтерра», в свою очередь, не останется без магистральных каналов. Помимо того, что этот оператор активно строит собственную магистральную сеть в регионах, в ближайшее время будет закрыта сделка по приобретению «Синтеррой» пакета акций МТТ у АФК «Система».
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
