«Второй венчурный фонд», созданный правительством Москвы и ВТБ, вложит в инновационные предприятия малого бизнеса 800 млн руб. Предполагается, что половина из них будет ИТ-компаниями.
800 млн руб. планирует вложить в инновационные стартапы «Второй венчурный фонд», сформированный правительством Москвы и Внешторгбанком. 600 млн из них будут инвестированы уже в наступающем году.
200 млн руб. из этих средств вложено федеральным Министерством экономического развития, 200 млн — городским бюджетом Москвы и 400 млн — внешторгбанковской «дочкой» «ВТБ-инвест». Фонд находится под управлением компании «ВТБ — управление активами».
В планах фонда создать инвестиционный портфель из 8-12 компаний (то есть среднее вложение в каждую может выразиться в 80-100 млн руб.). Хотя уставный срок существования фонда — 7 лет, как сообщил CNews управляющий директор «ВТБ – управление активами» Андрей Зюзин, «скорее всего, выходить из проектов мы будем через пять лет». По его словам, хорошим результатом инвестиции будет считаться перепродажа предприятия стратегическому инвестору.
Неожиданное решение начать инвестиции в инновационные предприятия в разгар кризиса объяснил руководитель департамента прямых инвестиций ВТБ Сергей Ромашов: «Как показывает мировая практика, в кризис наиболее сильно страдают малые и средние компании, и на них приходится наибольшее число банкротств. Однако именно в кризис среди них выявляются самые сильные и успешные».
Из 800 млн руб. Второго венчурного фонда в ИТ-проекты будет вложено около 400 млн
Ожидается, что примерно половина средств фонда будет вложено в ИТ- и телекоммуникационные компании. Основываясь на опыте «первого» венчурного фонда ВТБ и правительства Москвы, (основанного в 2006 г. «Московского венчурного фонда», которым сейчас управляет российско-австрийская УК «Альянс РОСНО Управление активами»), управляющий директор «ВТБ – управление активами» Андрей Морозов, пояснил, что «примерно 50% проектов, получающих инвестиции, имеют отношение к информационным технологиям и телекоммуникационной отрасли, 40% — это индустриальные инновации, и оставшиеся 10% относятся к классу «прорывных технологий» (от английского термина emergent technologies — появляющиеся технологии, в частности, нано-проекты).
В 2007 г. «Московский венчурный фонд», с капиталом 800 млн руб. рассмотрел 2,5-3 тыс. заявок от ИТ-компаний. В числе его портфельных инвестиций известны проекты Tvigo Entertainment (производитель и дистрибутором развлекательного видеоконтента для Сети и мобильных устройств), «Мобильные инновации» (разработчик мобильных мультимедийных сервисов), «Легос» (разработчик и производитель систем безопасности) и «Микробор» (производитель композитного режущего инструмента для обработки твердых и сверхтвердых материалов).
Ситуацию с высокой долей ИТ-компаний среди общего числа проинвестированных прояснил Андрей Зюзин: «ИТ для инвестора — это гарантированное вложение. В отличие, например, от биотехнологий тут понятно, где продукт, и кто покупатель».
Учредители фонда ставили перед его управленцами задачу по получению рублевой доходности в 25% годовых, и сотрудники «ВТБ Управление активами» утверждают, что пожелания учредителей выполнимы. Впрочем, в частной беседе с CNews они же пояснили, что 25% годовых были бы по нынешним временам «более чем отличным» результатом — в кризисное время такую доходность обеспечивают очень редкие инвестиции.
Как пояснили CNews управленцы фонда, отбор заявок уже начался, однако их количество и наименования претендентов не разглашаются. Пригодность проектов к вложениям будет выявляться в несколько этапов финансовой и научно-технической экспертизами. В фонде стартапы делят на три основные категории по времени ожидания инвестиций — от 3 месяцев до одного года, — но в среднем, до момента первого вложения проходит 9 месяцев.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
