Совет директоров «Российской венчурной компании» (РВК) одобрил краткую редакцию новой стратегии деятельности. Основа нового подхода заключается в формировании фонда посевных инвестиций объемом 2 млрд руб., который должен сделать вложения средств компании более масштабными.
В рамках XIII Петербургского международного экономического форума совет директоров «Российской венчурной компании» рассмотрел и одобрил краткий вариант новой стратегии развития РВК до 2012 г. В ходе этого заседания как генеральный директор РВК впервые был публично представлен назначенный более месяца назад на этот пост Игорь Агамирзян.
После пережитых РВК за последние полгода перипетий заседание совета директоров должно было рассмотреть принципиальные аспекты деятельности компании и тем самым обеспечить ее жизнеспособность в будущем. Напомним, что РВК создана государством в 2006 г. для стимулирования создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования. На РВК возложены две основные функции: отбор лучших венчурных управляющих компаний и приобретение паев венчурных фондов, создаваемых этими компаниями. Имущественный взнос государства в капитал РВК составляет 30 млрд руб.
Однако, в марте первый замгенпрокурора РФ Александр Буксман внес представление главе Минэкономразвития по поводу нарушений в деятельности компании. По мнению Генпрокуратуры, средства, перечисленные РВК в венчурные фонды, расходовались неэффективно, и фактически деятельность компании свелась к размещению средств на депозитах в банках. После этого деятельность РВК была практически парализована, а в компании прошел ряд кадровых перестановок.
Как рассказал CNews Игорь Агамирзян, на базе принятой в рамках ПЭФ стратегии РВК будет разработан более полный вариант, который совет директоров компании рассмотрит на следующем заседании в сентябре этого года. Кроме того, совет директоров принял решение об изменении устава компании, введении правления РВК.
Игорь Агамирзян: Мы сможем покрыть одновременно множество регионов и отраслей
Генеральные линии новой стратегии уже известны. Прежде всего, РВК планирует расширение деятельности в инвестиционном поле. Для этого разрабатывается концепция Фонда посевных инвестиций. Посредством такого фонда РВК сможет охватить гораздо большее количество перспективных инновационных проектов. «Инвестиции будут не точечными, а более масштабными. Мы сможем покрыть одновременно множество регионов и отраслей», - пояснил генеральный директор РВК.
По его словам, у РВК нет ресурсов для того, чтобы самостоятельно справиться с задачей такого масштаба, поэтому к сотрудничеству будут привлекаться бизнес-инкубаторы, региональные организации и другие партнерские стороны. Фонд посевных инвестиций на 100% будет состоять из средств РВК, его объем составит 2 млрд руб. Средства фонда будут направляться на венчурные проекты на начальном этапе, и средства частных инвесторов в этих проектах должны составлять не менее 25%. Осенью планируется провести конкурсный отбор управляющей компании посевным фондом.
Помимо этого в новой стратегии РВК прописано содействие компании созданию благоприятных условий для отрасли венчурного инвестирования в России. Это значит, пояснил Игорь Агамирзян, что РВК должна мониторить ситуацию в отрасли и выступать с актуальными законодательными инициативами. Кроме того, этот блок стратегии подразумевает активное сотрудничество на международном уровне, содействие выходу российских компаний на международные рынки.
Наконец, третьим элементом внутренней реформы РВК станет развитие венчурной экспертизы внутри самой компании. На практике это выразится в создании экспертного совета, который сможет давать оценку инвестиционным проектам, а также помогать стартапам в выработке бизнес-стратегии.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
