Оператор МГТС в ходе модернизации своей сети вновь сменил ответственного за этот процесс топ-менеджера.
В МГТС произошла очередная смена технического директора. Совет директоров оператора согласовал назначение на эту должность Андрея Захарова. Он также стал членом правления МГТС и вошел в совет директоров.
До назначения Захарова техническим директором оператора с апреля 2010 г. был Андрей Данилушкин. Ранее он занимал пост директора по эксплуатации МГТС и теперь вернулся на ту же должность, а также был выведен из состава совета директоров и правления.
Основными задачами Андрея Захарова в МГТС называют продолжение цифровизации сети оператора на базе технологии IMS (эта архитектура основана на IP-протоколе и рассчитана на упрощение доступа к сети мультимедийных приложений), развитие технической базы оператора, реструктуризацию деятельности эксплуатационных служб и совершенствование информационных систем компании.
Как ранее сообщали в МГТС, до конца 2013 г. компания планирует вложить в модернизацию телефонной сети 13 млрд руб. и довести уровень ее цифровизации до 100%. В 2010 г. объем инвестиций составил около 2 млрд руб. На текущий момент уровень цифровизации составляет около 70%.
Модернизация сети не только позволит предложить абонентам больший выбор услуг, но и высвободить площади АТС за счет использования более компактного оборудования. Летом 2010 г. МГТС сообщала, что сдает в аренду 50 тыс. кв. м. офисных и технологических площадей, что приносит более 0,5 млрд руб. дохода ежегодно.
До прихода в МГТС Андрей Захаров работал техническим директором «Волгателеком». Он родился в 1972 г. в Горьком, имеет два высших образования: в 1994 г. окончил Ташкентский государственный университет по специальности «Прикладная математика», а в 1999 г. - Нижегородский государственный университет им. Лобачевского по специальности «Радиотехника». В 2004 г. получил степень МВА в московском Международном университете.
Отметим, что Андрей Захаров стал четвертым техническим директором МГТС за последние 2 года. До июня 2009 г. на этой должности работал Леонид Ухлинов, который впоследствии возглавил ИТ-концерн «Сириус», входящий в «Ростехнологии». Уход Ухлинова произошел спустя три месяца после того, как гендиректором МГТС вместо Николая Максименки стал Сергей Назаров.
При Назарове новым руководителем технического блока стал Владимир Лебедев, до лета 2009 г. являвшийся президентом и совладельцем системного интегратора CPM. Но, не продержавшись на этом посту и года, он покинул компанию, уступив место Андрею Данилушкину.
В августе 2010 г. в МГТС вновь поменялся гендиректор – им стал Сергей Иванов, который спустя девять месяцев вернул Данилушкина на прежнюю должность директора по эксплуатации и назначил техдиректором Андрея Захарова.
Леонид Ухлинов считает, что новое назначение в операторе может быть связано со сделкой между МТС и крупнейшим акционером МГТС - «Комстар-ОТС», а именно вновь возникающими при этом техническими задачами.
С ним отчасти согласен представитель крупной телекоммуникационной компании, попросивший не называть его имени. Правда, этот источник связывает назначения не с техническими, а кадровыми вопросами: «Сначала после покупки МГТС своих людей ставил «Комстар». Теперь свою долю в «Комстаре» увеличил МТС и руководителей, в том числе и технических, меняют на всех уровнях. Думаю, что текущая смена технического директора связана с последовательным увольнением людей Сергея Приданцева».
В МГТС о перестановках говорят иначе. Представитель оператора Ирина Бережнова объясняет частую смену технических директоров в компании масштабностью стоящих перед ней стратегических задач.
«В зависимости от сложности технических задач на каждом этапе модернизации сети привлекаются лучшие специалисты, адекватные масштабу МГТС, - говорит Бережнова. - Технический директор должен мыслить масштабно, не только перевести 100% сетей компании на цифровую технологию IMS, но внедрять такие технологические решения, которые обеспечат ее конкурентные преимущества в дальнейшем».
Предыдущего технического директора Андрея Данилушкина Бережнова называет «уникальным эксплуатационником», который займется поддержанием стабильного качества работы уже существующих сетей.
МГТС предоставляет услуги местной проводной телефонной связи и доступ в интернет в Москве под собственным брендом, обслуживает более 4,3 млн. абонентов (к интернету подключено свыше 325 тыс. человек), входит в группу «Комстар – ОТС». В настоящее время доля основных телефонных аппаратов МГТС на московском рынке фиксированной связи составляет 77,2%, доля на рынке частных пользователей — 97,8%.
Основным акционером МГТС является группа «Комстар – ОТС» - в уставном капитале ему принадлежит 69,93%. Также через «Система-Инвенчур» 23,33% в уставном капитале имеет АФК «Система».
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
