«Евросеть» продемонстрировала рекордный рост финансовых показателей: чистая прибыль выросла на 385%, при росте выручки всего на 12%. Компания утверждает, что добилась этого путем сокращения издержек, аналитики предполагают, что акционеры «Евросети» постарались перед выходом на IPO.
«Еросеть» опубликовала финансовые результаты за 2010 г. Консолидированная выручка выросла на 12% до 61,907 млрд руб. Показатель EBITDA (прибыль до уплаты налогов, процентов по кредитам и расходов на амортизацию) увеличился почти в два раза - на 88%, составив 8,370 млрд руб. Рентабельность по EBITDA выросла на 5,4% до 13,5%.
Но наибольшими темпами росла чистая прибыль – в прошлом году она достигла 5,575 млрд руб., что выше показателя 2009 г. почти в пять раз - на 385%. Рентабельность по чистой прибыли составила 9%, тогда как годом ранее она достигала лишь 2%. Общий долг «Евросети» при этом увеличился на 0,8% до 10,501 млрд руб., чистый долг вырос на 2,9% до 8,338 млрд руб.
Президент «Евросети» Александр Малис пояснил, что столь внушительный рост финансовых показателей был достигнут за счет сокращения издержек: логистики, бензина, уменьшения штата персонала, не занятого в торговле и т.д. «Это привело к росту показателя EBITDA, а поскольку расходы на амортизацию и налоги при этом не увеличивались, чистая прибыль выросла еще более внушительными темпами», - отметил Малис.
Гендиректор аналитического агентства «Рустелеком» Юрий Брюквин напоминает, что «Евросеть» собирается на IPO, в предверии которого акционеры компании – Александр Мамут (владеет 50% акций) и Vimpelcom (оператор сети «Билайн», владеет 49,9% акций) – вполне могли постараться улучшить финансовые показатели. «Vimpelcom мог помочь «Евросети» различными способами: увеличением агентского вознаграждения за подключение новых абонентов и прием платежей, улучшенными условиями по поставкам сотовых модемов и т.д.», - говорит Брюквин.
В январе «Евросеть» как раз подписала с Vimpelcom новое маркетинговое соглашение сроком три года о продаже услуг оператора, а также договорилась о создании 1 тыс. монобрендовых салонов. В конце прошлого года «Евросеть» также возобновила сотрудничество с МТС, прерванное в начале 2009 г. после покупки Vimpelcom акций ритейлера.
Из операторов «большой тройки» у «Евросети» нет действующего маркетингового соглашения лишь с «Мегафоном». Действие предыдущего закончилось в конце прошлого года, по условиям соглашения «Евросеть» обязывалась за год и девять месяцев подключить 7,2 млн абонентов, получив за это вознаграждение в размере $142 млн. Из этой суммы «Мегафон» заплатил авансом $97 млн, а оставшиеся $49 млн выплатил в виде своих векселей. Как ранне сообщал CNews, векселя «Мегафона» на сумму $25,6 млн «Евросеть» направила на выплату вознаграждения Александру Мамуту за консалтинговые услуги по заключению соглашения с «Мегафоном».
К конце 2010 г. все векселя были погашены, говорится в отчете «Мегафона», а из выплаченного аванса оставались не отработанными 152 млн руб. «Мегафон» расчитывает, что эта сумма будет зачтена в ходе перерасчета числа подключений за ноябрь и декабрь, Малис также надеется, что все расчеты по предыдущему соглашению будет завершены, а в ближайшее время ритейлер заключит с «Мегафоном» новый контракт.
Всего в 2010 г. в России, по данным агентства TelecomDaily, было продано 32 млн телефонов. Лидером продаж остается «Евросеть», на долю которой пришлось 33,5% от общего объема продаж. На втором месте «Связной» - 25,5%, на третьем – РТК («дочка» МТС) с долей в 15,5%.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
