«Ростелеком» готовится стать российским лидером связи
Компания «Ростелеком», на которой теперь консолидированы основные госактивы в связи, подготовила стратегию развития до 2015 года. Она предполагает увеличение выручки в 1,5 раза, до 431 млрд руб., на что могут потребоваться инвестиции в размере 362 млрд руб. Оператор намерен закрепить лидерство почти на всех рынках, кроме мобильной голосовой связи — тут возможности упущены.
Стратегия объединенного «Ростелекома» в период 2011-2015 годов рассматривалась в минувшую пятницу на правительственной комиссии по транспорту и связи под председательством вице-премьера Сергея Иванова.
«Ростелеком» решил занять лидирующие позиции на всех рынках, кроме мобильной голосовой связи, так как возможности на рынке уже упущены. На московском рынке оператор планирует использовать лицензии «Скайлинка»: к 2015 году он собирается обслуживать в столице 1,953 млн мобильных абонентов, число абонентов БШПД должно вырасти до 921 тыс. с 186 тыс. Наращивать количество абонентов на рынке проводного ШПД и платного ТВ компания планирует на базе «Национальных телекоммуникаций», купленных в начале года. Кроме того, «Ростелеком» намерен перевести на себя абонентов «Центрального телеграфа» (51% принадлежит «Связьинвесту»): это в целом даст 830 тыс. абонентов проводного ШПД против нынешних 152 тыс., в платном ТВ — 3,6 млн абонентов против 2,9 млн.
Аналитик «Уралсиба» Константин Чернышев называет планы «Ростелекома» слишком амбициозными. «В части фиксированного сегмента возможности для усиления позиций есть, с мобильной составляющей гораздо сложнее, так как на базе одного «Скайлинка» стать лидером невозможно. Кроме того, оператор переоценивает объем выручки, которую можно получить от услуг платного ТВ — сейчас это скорее дополнительная опция для удержания абонентов»,- говорит он. По мнению господина Чернышова, маржа OIBDA, возможно, не только не вырастет до 38%, как предполагает стратегия, но сократится до 35-36%, так как в целом затраты растут быстрее, чем доходы.
Исполнительный директор Ассоциации по защите прав инвесторов, представляющей интересы миноритариев «Ростелекома», Денис Куликов, отмечает, что стратегия не была презентована всем акционерам. «Объем инвестиций существенный, хотелось бы понимать срок их окупаемости», — насторожен он.
Правительственная комиссия в пятницу одобрила объединение «Ростелекома» и владеющего им «Связьинвеста», но окончательный сценарий рассмотрит позднее. «Связьинвесту» в ближайшее время будут принадлежать госпакеты в «Ингушэлектростали», «Башинформсвязи», ММТС-9, «Центральном телеграфе» и «Чукоткасвязьинформе». Пресс-секретарь главы Минкомсвязи Елена Лашкина уточнила, что ведомство должно доложить о ходе реорганизации «Связьинвеста» во второй половине 2011 года.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
