«Би-Эй-Си» вносит свой вклад в реформирование электроэнергетики России
Компания «Би-Эй-Си», российский системный интегратор, объявила о завершении проекта по «Разработке рекомендаций для повышения качества услуг в Департаменте информационных технологий РАО «ЕЭС России».
В ходе данного проекта была подготовлена методическая платформа для унификации ИТ-инфраструктуры и оптимизации системы управления ИТ в холдинге «ЕЭС России».
Сложная многоуровневая структура компании потребовала оптимизации ИТ-инфраструктуры и упорядочения деятельности ИТ-подразделений. Перед руководством РАО «ЕЭС России» встали задачи по снижению затрат на ИТ-инфраструктуру, оптимизации прозрачности управления и инвестиционной привлекательности компании. Кроме того, требовалось провести стандартизацию и унификацию ИТ-решений (включая программное, аппаратное обеспечение и сервисы) для всех дочерних обществ.
В ходе проекта были разработаны основные положения Технической политики (ТП) в области ИТ РАО «ЕЭС России», а также нормативные документы по внедрению сервисного подхода в систему управления ИТ-инфраструктурой «ЕЭС России» и ее дочерних и зависимых компаний.
При разработке ТП главной целью было определить основные направления и требования для оптимального развития ИТ-инфраструктуры РАО «ЕЭС России» для оптимизации производственной деятельности дочерних и зависимых компаний, а также снижения общей стоимости владения ИТ-инфраструктурой. Особое внимание уделялось вопросам внесения изменений в ИТ-инфраструктуру и методические рекомендации по планированию мощностей.
В качестве вектора развития ИТ-инфраструктуры ТП рекомендует во внедряемых ИТ-решениях использовать следующие технологии и подходы: консолидацию ресурсов, виртуализацию ресурсов, современную архитектуру приложений, средства интеграции приложений, современную коммуникационную инфраструктуру.
По итогам проекта в РАО «ЕЭС» применяются нормативно-методические документы, способствующие развитию ИТ-инфраструктуры компании и отрасли в целом.
РАО «ЕЭС России» организует деятельность дочерних и зависимых обществ (ДЗО), непосредественно занятых производством, диспетчеризацией, пердачей и сбытом тепловой и электрической энергии. В состав холдинга входят управляющая компания, филиалы и представительства, а также дочерние и зависимые общества (ОГК, ТГК, ФСК, МРСК), электростанции, научно-исследовательские, проектно-конструкторские, строительные и другие организации.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
