Салоны сети «Ультра» в регионах переходят под управление компании «Евросеть». Аналитики связывают это с желанием «Евросети» оптимизировать расходы. Источники на рынке полагают, что смена менеджмента связана с неудовлетворенностью его работой.
По информации источников CNews, на прошлой неделе в Ростове-на-Дону, Краснодаре и Уфе магазины сети «Ультра» были закрыты, производился переучет товара и передача его на склады «Евросети». Как удалось выяснить, салоны «Ультры» во всех российских регионах вскоре должны перейти под управление менеджмента компании «Евросеть», которая, напомним, является владелицей данного ритейлера. При этом бренд «Ультра» будет сохранен. Собственный менеджмент ритейлера останется только в Петербурге. Управляющий «Ультры» в Петербурге Алексей Ключников подтвердил, что питерская сеть не подвергнется реорганизации.
«Евросеть» происходящее комментирует кратко. «Это всего лишь внутрихолдинговые изменения. От дальнейших комментариев мы воздерживаемся», — заявил CNews пресс-секретарь компании Очир Манджиков.
Напомним, что в июле прошлого года «Евросеть» приобрела «Ультру». Аналитики оценивали сумму сделки в $25–30 млн. Председатель совета директоров компании «Евросеть» Евгений Чичваркин отмечал, что «Ультра» — это выгодный вариант для продвижения сложной цифровой техники на рынке, так как «люди, технологии и места продаж удачно подобраны и нуждаются только в новых смелых целях и инвестициях». Тогдашний директор по маркетингу «Ультры» Дмитрий Карманов был уверен, что «весь топ-менеджмент компании также останется на своих позициях».
Однако уже через два месяца г-н Карманов лишился места работы, а источники в компании сообщали, что в руководстве «Ультры» «царит чемоданное настроение». А в апреле этого года у ритейлера сменился генеральный директор, им стал Валерий Шишкин. Причем, при назначении г-на Шишкина сообщалось, что его задачей будет двукратное увеличение присутствия компании в регионах. Вероятно, в связи с реорганизацией эту задачу будет уже решать менеджмент «Евросети».
По мнению аналитика J’Son and Partners Сергея Савина, в текущей рыночной ситуации шаг «Евросети» является логичным. «Рынок насыщен, намечается падение, — отметил г-н Савин. — Так как „Евросеть“ присутствует во всех регионах России, то задачи расширения экспансии у нас в стране перед ней больше не стоят. В таких условиях на первый план выходит оптимизация бизнеса и сокращение издержек. В регионах структуры „Ультры“ дублировали структуры „Евросети“, логично, что сейчас от них отказываются». Однако, по мнению эксперта, в Петербурге «Ультра» может сохранить собственное управление, потому что в городе сложилась сильная управляющая компания, хорошо чувствующая реалии местного рынка.
«Я считаю, что данная реорганизация сделана в целях улучшения эффективности бизнеса и его управляемости», — соглашается с Сергеем Савиным директор по маркетингу компании «Телефорум» Кирилл Эгов.
Татьяна Москалева, пиар-директор сети «Цифроград», также считает, что передача управления салонов «Ультры» непосредственно менеджменту «Евросети» — разумный шаг, так как «держать две дублирующие структуры в регионах неразумно». Кроме того, г-жа Москалева не исключает, что в ближайшем будущем и петербургскую сеть «Ультры» могут передать под управление «Евросети».
Источники на рынке полагают, что владельцы «Ультры» в «Евросети» меняют менеджмент, потому что не удовлетворены его работой. «Видимо, менеджеры „Ультры“ не оправдали вложенных в ребрендинг средств и возложенных надежд. Видимо, показатели „Ультры“ в первом квартале этого года оказались далеки от ожидаемых», — пояснил наш собеседник. В то же время сотрудники «Ультры», пожелавшие остаться неназванными, рассказывают, что владельцы «Евросети» изначально не собирались долго работать с менеджментом «Ультры», и «сейчас происходят давно ожидаемые измнения». Вместе с тем, сотрудники «Ультры» сообщают, что менеджерам среднего звена и ниже предлагают переоформиться в компанию «Евросеть».
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
