Руководство компании «Евросеть» приняло решение о закрытии петербургского офиса компании «Ультра». Несмотря на то, что в обеих компаниях эту информацию опровергают, участники рынка и аналитики уверены, что такое решение вполне соответствует политике оптимизации бизнеса «Евросети».
Как уже писал сайт CNews, в мае 2007 г. в Ростове-на-Дону, Краснодаре и Уфе магазины сети «Ультра» были закрыты, производился переучет товара и передача его на склады «Евросети». Как удалось тогда выяснить, салоны «Ультры» во всех российских регионах перешли под управление менеджмента компании «Евросеть», которая, напомним, является владельцем данного ритейлера. При этом бренд «Ультра» был сохранен.
Собственный менеджмент «Ультры» остался только в Петербурге, где компания представлена самым большим количеством салонов. Теперь же, по данным CNews, «Евросеть» решила закрыть и питерский офис «Ультры». В пресс-службе «Евросети» опровергли информацию о закрытии питерского офиса «Ультры». По словам нашего собеседника, новый президент компании Алексей Чуйкин одним из пунктов стратегии развития «Евросети» обозначил оптимизацию расходов. «В рамках этой политики проходят мероприятия по реструктуризации бэк-офиса «Ультры», что вовсе не означает его закрытия, - сообщил источник в крупнейшем сотовом ритейлере России и СНГ. - Появившиеся слухи не имеют под собой никакого основания». Не подтверждают закрытие и в самой «Ультре». «Работа питерского офиса компании продолжается в обычном режиме, и никаких распоряжений о его закрытии в компанию не поступало», - заявили в «Ультре».
Однако сразу несколько не связанных между собой источников на рынке сотового ритейла подтвердили CNews информацию о ликвидации офиса «Ультры» в Петербурге. Эту же информацию на условиях анонимности сообщают некоторые сотрудники компании. Ранее аналитики и наблюдатели были уверены, что питерский менеджмент «Ультры» «Евросеть» постарается сохранить. Как говорил Сергей Савин из J’Son and Partners, «в городе на Неве сложилась сильная управляющая компания, хорошо чувствующая реалии местного рынка». Теперь, видимо, «Евросеть» решила пожертвовать ими тоже. То, что в пресс-службе «Евросети» назвали «реструктуризацией», по словам работников «Ультры», является подготовкой к массовым увольнениям, и лишь немногим сотрудникам будет предложено перейти в «Евросеть». Общее количество уволенных может составить несколько десятков.
Генеральный директор аналитического агентства «Рустелеком» Юрий Брюквин считает, что структурные и организационные перестройки внутри местных офисов «Ультры» и «Евросети», равно как и возможное закрытие офиса «Ультры» в Санкт-Петербурге, не будут иметь никаких ощутимых последствий для петербургского рынка сотового ритейла. ««Евросеть» давно взяла под контроль логистику и ценообразование в «Ультре», - говорит аналитик. - Теперь дошла очередь и до оптимизации штата. По сути, «Евросеть» продолжает «выжимать» выгоду из своей покупки. В свое время она принесла компании Евгения Чичваркина дополнительную рыночную долю, торговые точки в хороших местах города, новаторские технологии и сильный бренд. Но в «Евросеть» также влились менеджеры «Ультры», часть из которых в значительной степени дублировала функции управленцев «Евросети»».
Со словами г-на Брюквина соглашаются и в пресс-службе компании «Телефорум». «После того как были закрыты все региональные представительства «Ультры», подобное событие не стало для рынка неожиданностью, - говорят в «Телефоруме». - Данный шаг, предпринятый «Евросетью», направлен на сокращение издержек, это логично и продиктовано рынком. При этом каких-либо существенных изменений в конкурентной среде в случае закрытия питерского офиса «Ультры» мы не ожидаем».
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
