Совет директоров «МегаФона» принял решение о проведении 5 сентября внеочередного собрания акционеров компании. Тема собрания — одобрение слияния «МегаФона» с девятью из десяти его дочерних предприятий. Дело в том, что третий по величине российский сотовый оператор действует в регионах не напрямую, а через свои стопроцентные дочерние компании. Восемь из этих "дочек" владеют по одной лицензии на каждый лицензионный округ. Это Sonic Duo (Москва и область), "Северо-Западный GSM", "Мобиком-Центр", "Мобиком-Кавказ" (Юг), "Мобиком-Новосибирск" (Сибирь), "Мобиком-Хабаровск" (Дальний Восток), "МСС-Поволжье", "Уральский GSM". Еще две "дочки" — "Волжский GSM" и "Мобиком-Киров" — обладают лицензиями на Мордовию и Кировскую область соответственно. Правда, "Северо-Западный GSM" пока не планирует сливаться с "МегаФоном", сообщает CNews.
В 2003 году акционеры "МегаФона" уже рассматривали вопрос о слиянии компании с "дочками", причем в контексте предстоящего проведения оператором IPO (первичного размещения акций). Однако после скандального появления "Альфы" в составе акционеров компании данные вопросы были отложены. Теперь же, по всей видимости, акционеры "МегаФона", несмотря на спор между собой за 25,1%, акций оператора, смогли договориться о стратегии развития компании.
По словам источника в холдинге "Альфа-телеком", присоединение к "МегаФону" дочерних предприятий должно серьезно повысить капитализацию сотового оператора при его выходе на биржу, потому что в таком случае инвестор сможет потребовать от руководства компании отчета по любой проведенной сделке. "В случае же работы компании через дочерние предприятия единственное, что может сделать инвестор, так это засудить руководство компании за то, что оно вовремя не сменило директора какой-либо „блудной дочки", но успех этого маловероятен, — пояснил источник. — Вопрос о присоединении дочерних предприятий мог быть положительно решен еще два года назад, но тогда "Телекоминвест" выступил против, решив таким образом усложнить нам — "Альфе" — процесс установления контроля над компанией. Однако теперь, по всей видимости, в "Телекоминвесте" поняли, что мы не стремимся получить контроль над "МегаФоном". Мы всего лишь хотим, чтобы компанией управляли независимые профессиональные менеджеры".
Стоит отметить, что в последнее время "МегаФон" развивался исключительно за счет внешних заимствований: кредитов и облигаций. Конфликт акционеров не позволял компании не только обратиться к внешним инвесторам с помощью IPO, но даже получить деньги от своих же собственных акционеров. Так, в прошлом году "МегаФон" планировал проведение допэмиссии своих акций, которая должна была быть пропорционально размещена между существующими акционерами. Однако менеджмент "МегаФона" попытался использовать данную допэмиссиию для размытия доли "Альфы" и лишения ее блокирующего пакета. В ответ "Альфа" обратилась в суд сразу с несколькими исками против оператора, и в итоге допэмисия была отменена.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
