Опасения Telenor, касающиеся развития украинской "дочки" "ВымпелКома" - "Украинские РадиоСистемы" (УРС, торговая марка Beeline) - начинают оправдываться. 2006 г. компания закончила с убытками в $61 млн.
Помимо этого, как указывает "ВымпелКом" в финансовом отчете за 2006 г., украинская "дочка" за последние 2 квартала 2006 г. (после вывода на рынок бренда Beeline) "зафиксировала снижение MOU и ARPU, а также показателей OIBDA и чистой прибыли". Как стало известно ComNews, и l квартал 2007 г. не сулит УРС ничего хорошего, в результате на последнем совете директоров "ВымпелКома" генеральному директору компании было предложено разработать меры по выходу из намечающегося кризиса.
В среднем ARPU украинской "дочки" "ВымпелКома" в 2006 г. остался на прежнем уровне - $4,1 при выручке в $33,7 млн и почти шестикратном увеличении абонентской базы - до 1,9 млн человек. Однако в lV квартале 2006 г. по сравнению с lll кварталом того же года этот показатель резко - на 38,2% - упал с $5,5 до $3,4. Напомним, что бренд Beeline был запущен на Украине в середине апреля прошлого года. Показатель MOU (среднее количество использованных минут на одного абонента за месяц) в lll квартале 2006 г. составил 139,0 мин. Тогда как к началу 2007 г. этот показатель снизился уже до 122,4 мин. В графе OIBDA за lll квартал 2006 г. значится "-$6,1 млн", в lV квартале 2006 г. "-$10,5 млн".
"Сезонный фактор, а также непропорциональный ценовой ответ со стороны ведущих операторов на приход новых игроков привели к значительному ухудшению рыночных условий на Украине", - так объясняют в "ВымпелКоме" отрицательные показатели.
Единственный показатель, который продолжал расти - абонентская база. На конец lll квартала доля "ВымпелКома" на украинском рынке составляла 2,4%, на конец lV - 3,8% (938,700 и 1,876,100 пользователей соответственно). Помимо этого УРС стал существенно меньше вкладывать в привлечение одного абонента - показатель SAC в lll квартале 2006 г. составил $12,3, в lV квартале - $6,6.
Аналитик украинской компании UBL Дмитрий Шоломко склонен связывать столь плачевную отчетность за 2006 г. с политикой УРС, которую компания проводила после вывода на рынок бренда Beeline. "У УРС и "Астелита" (второй оператор на Украине, испытывающий финансовые трудности) основные показатели значительно хуже, чем у двух крупных игроков - UMC и "Киевстара". Это в первую очередь связано с тем, что маленькие компании преимущественно играют на демпинге, пытаясь захватить долю рынка, а в итоге они фактически работают "в минус" себе. Учитывая также те объемы рекламы, которую УРС размещает везде, где только можно, можно говорить, что они прилагают большие усилия для привлечения абонентов, но эффект от этих усилий очень невелик", - уверен Дмитрий Шоломко.
Как стало известно ComNews от источника, знакомого с ситуацией, в l квартале 2007 г. основные показатели УРС выглядят еще более удручающе. Так, ARPU компании, по предварительным данным, упал до чуть более $3. При этом выручка УРС впервые после покупки перестала расти. По сведениям источника СomNews, член совета директоров компании - создатель и основной владелец "Альфа Групп" Михаил Фридман на последнем заседании совета даже поинтересовался, не означают ли эти показатели, что Telenor была права, когда предостерегала менеджмент "ВымпелКома" от выхода на украинский рынок путем покупки УРС. (Напомним, что УРС был куплен в ноябре 2005 г. за $231,3 млн под нажимом "Альфа Групп" (сейчас принадлежит 42.4% "ВымпелКома"), несмотря на активное сопротивление норвежской Telenor (26,6% оператора), по мнению которой сумма сделки была завышена, а украинский рынок - близок к насыщению). В результате, как стало известно ComNews, совет директоров "ВымпелКома" на состоявшемся в конце марта заседании поручил генеральному директору компании Александру Изосимову разработать план выхода из намечающегося кризиса. Помимо этого, по сведениям ComNews, в УРС уже сейчас активно внедряется программа снижения расходов, при этом сокращаются многие должности.
"Удивляет честность финансового документа, который наглядно подтвердил опасения Telenor, - говорит аналитик компании GFK Глеб Вышлинский. - "ВымпелКом" выходил на украинский рынок в тот момент, когда уже действовали низкие тарифы от UMC и "Киевстара". К тому же ниша корпоративных клиентов полностью покрывалась этими крупными операторами, которые на рынке уже более 10 лет. В итоге, УРС сосредоточился на молодежи - малообеспеченных абонентах. Между тем, не могу назвать ни одной ошибки, которую именно менеджеры УРС сделали в данной ситуации ". По словам Глеба Вышинского, l квартал 2007 г. будет не слишком хорошим у всех операторов, по крайней мере, по показателям подключений. "Однако если УРС и дальше будет вести разумно свой бизнес, то сможет выйти на окупаемость. Хотя оператор и поздно пришел на рынок, в УРС собралась умная команда", - подчеркивает аналитик.
О планах по выходу на безубыточность говорит и генеральный директор "Украинских РадиоСистем" Сергей Миронов. "Оператор должен пройти период становления, выходя на такой большой рынок, как Украина. Мы вышли на рынок четвертыми, -рассуждает Сергей Миронов. - Говорить в этот период о безубыточности как минимум нереально. Поэтому претензии Telenor, возможно, и обоснованы. Однако в наших планах не позже конца 2007 г. вывести компанию на безубыточность. Если мы через 1,5 года сделаем это, то этим сможет гордиться весь "ВымпелКом".
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
