"ВымпелКом" решил изменить стратегические приоритеты после покупки Golden Telecom (GT). Компания перестанет фокусироваться только на мобильной связи, надеясь стать универсальным телекоммуникационным оператором номер один в России. Эксперты сдержанно оценивают новую стратегию оператора.
Выручка "ВымпелКома" в первом квартале выросла на 41,7%, до 2,1 млрд долл., чистая прибыль увеличилась более чем в два раза, до 601 млн долл. Рентабельность "ВымпелКома" по OIBDA составила 53,4%. Серьезно повлияли на этот показатель опционные отчисления, которые оказались отрицательными в связи с падением курса акций компании.
С учетом слияния с GT "ВымпелКом" внес корректировки в свою стратегию. В список приоритетных направлений попало развитие бизнеса по предоставлению услуг ШПД. По словам генерального директора "ВымпелКома" Александра Изосимова, для компании сейчас неправильно фокусироваться на конкуренции на сотовом рынке. С покупкой GT "ВымпелКом" перестал быть просто сотовым оператором, и общий фокус группы должен стать более универсальным. По его словам, теперь "ВымпелКом" планирует стать телекоммуникационной компанией номер один в России. "Чтобы стать чемпионом в многоборье, необязательно быть лучшим в каждой из дисциплин этого состязания", - пояснил г-н Изосимов. Ранее операторы "большой тройки" шли параллельным курсом. Теперь начиная с первого квартала по стратегии "ВымпелКом" разошелся с конкурентами, сообщил г-н Изосимов.
В этом году "ВымпелКом" продолжит делать ставку на прибыльность. Одним из ключевых показателей будет являться маржа по OIBDA. По словам г-на Изосимова, в ближайшие два года компания намерена удержать рентабельность по OIBDA на уровне 45-50%.
По итогам квартала "ВымпелКом" уступил часть рынка своему главному конкуренту МТС. Выручка сотового бизнеса "ВымпелКома" в России за первый квартал выросла на 30%, до 1,68 млрд долл. Бизнес МТС рос быстрее - выручка оператора увеличилась на 37%, до 1,8 млрд долл. "ВымпелКом" потерял позиции и по абонентам - число пользователей оператора в России за квартал сократилось на 0,34%, у МТС выросло на 4,3%. Потеря рынка связана с тем, что компания сократила затраты на привлечение абонентов, боясь уронить рентабельность в связи с покупкой GT. В ближайшей перспективе "ВымпелКом" собирается больше стимулировать дилеров и развивать новые каналы продаж, сообщил исполнительный вице-президент "ВымпелКома" Николай Прянишников.
"Компания прибегла к займам при поглощении Golden Telecom. В итоге пришлось сокращать расходы, в том числе и для привлечения новых абонентов. Поэтому сокращение доли на рынке вполне логично", - считает аналитик AC&M Consulting Антон Погребинский. По прогнозам аналитика, "ВымпелКом" может еще снизить долю во втором квартале, а после этого начнет вновь набирать обороты. Ничего удивительно в новых приоритетах "ВымпелКома" нет - компания просто интегрирует стратегию поглощенного GT, считает аналитик UniСredit Aton Анна Курбатова. Несмотря на снижение доли мобильного рынка в первом квартале, негативных выводов на долгосрочную перспективу делать не стоит, уверена аналитик. "В связи с новой стратегией предполагается, что компания будет расти за счет предоставления пакетов услуг под единым брендом", - заключила г-жа Курбатова.
Однако аналитик Альфа-банка Константин Белецкий оценивает негативно новые стратегические планы "ВымпелКома", а также итоги первого квартала компании. В первую очередь это связано с падением доли рынка компании. "Для улучшения ситуации необходимы перестановки в топ-менеджменте "ВымпелКома". Мы прогнозируем, что эти перестановки будут", - отметил аналитик. "МТС и "Комстар" принадлежат одному акционеру, но это не мешает им фокусироваться на собственных рынках. Почему бы и "ВымпелКому" не стремиться к лидерству во всех сегментах", - заключил аналитик.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
