Бывший помощник Тони Блэра, а ныне директор по маркетингу компании "Суп" Бенджамин Вегг-Проссер рассказал об особенностях российского интернет-рынка.
DP.RU:Почему вы решили принять предложение "Суп" и какие преимущества получила компания с вашим приходом?
Б. В.-П.: Предложение "Супа" заинтересовало меня по нескольким причинам. Мне интересны Россия и российский интернет. Интернет-бизнес в России очень сильно отличается от интернет-бизнеса в других странах. Он динамично развивается и здесь больше возможностей для роста. Однако лидирующее место в рунете занимают не международные компании, а местные – "Яндекс", "Рамблер", имеющие национальную специфику. Мы надеемся привнести в российский интернет международный опыт. Еще одна причина, почему я здесь – мое давнее знакомство с Эндрю Полсоном. Мы уже работали с ним вместе над некоторыми проектами. Что могу дать "Супу" я? В Москву я привез знание того, как продвигать разные проекты, и опыт управления этими проектами.
DP.RU:А над какими проектами вы работали с Эндрю Полсоном ранее?
Б. В.-П.: Мы сделали с ним вместе несколько интернет-b2b-проектов в Великобритании.
DP.RU:Чем, на ваш взгляд, российский интернет отличается от интернета в других странах?
Б. В.-П.: Рунет от мирового интернета сильно обособлен. В первую очередь, из-за кириллицы. Помимо этого, российский интернет, как и интернет стран Восточной Европы, очень бурно развивается. Новые технологии здесь очень быстро схватываются и часто используются не так, как в Западной Европе и Америке, где развитие шло гораздо медленнее. Поэтому российскому потребителю более интересны продукты, которые создаются здесь, а не копии проектов больших западных компаний, созданных ими для своих регионов.
DP.RU:Поменяется ли стратегия развития компании в связи с вашим приходом?
Б. В.-П.: Все усилия мы по-прежнему будем сосредоточивать на развитии четырех проектов, имеющихся сейчас у "Супа". Это LiveJournal, сайт Championat.ru, рекламные агентства +SOL и Victory S.A. Мы будем разрабатывать новые сервисы внутри этих направлений.
DP.RU:А нишевые проекты, на которые сейчас все делают ставки, выводить на рынок не планируете?
Б. В.-П.: Нишевые проекты, конечно, будут, но позже. Сейчас мы решили сосредоточиться на захвате территории, захвате региональных рынков. Наиболее привлекательный для нас сегмент аудитории – молодежь, причем не только из Москвы и Петербурга, но и из других городов-миллионеров. Это новое поколение потребителей, которые не помнят, что такое Советский Союз. Они становятся все более похожими на традиционных, в глобальном смысле, потребителей. Эти люди хотят новых вещей, новых сервисов. Это и дает "Супу" возможность дальше развиваться и с оптимизмом смотреть в будущее.
DP.RU: И как же обстоят дела с монетизацией блогов?
Б. В.-П.: В некоторых частях LiveJournal у нас уже есть реклама. А скоро ее станет еще больше.
DP.RU:Насколько активно рекламодатели идут на контакт?
Б. В.-П.: Достаточно активно. Потому что эта новая форма рекламы – более "продвинутая". Интернет очень сильно расширил возможности потребителей в плане получения информации. И в такой среде бренд не может себе позволить просто иметь рекламки "на стене". Ему нужно вступать в коммуникацию с потребителем, чтобы завоевать его доверие и лояльность.
DP.RU:Собираетесь ли выходить на английский интернет-рынок или рынки других стран?
Б. В.-П.: "Суп" хочет быть российской компанией, вышедшей на международный рынок. Если нам удастся разработать сервисы, которые будут востребованы в Великобритании, Франции, Америке, Египте и других странах, это будет замечательно. Однако сейчас у нас таких планов нет. Сейчас у нас большие планы на Россию, а там посмотрим.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
