В Рунете стартует новая социальная сеть Professionali.ru, ориентированная на деловую аудиторию. Центр BiGraf, созданный специально для инвестирования в интернет-проекты, вкладывает в нее $2 млн. Через год создатели рассчитывают привлечь в Professionali.ru 1,5 млн человек. За аудиторию «Профессионалам» придется побороться с сетью «Яндекса» - «Мой Круг», которая, по их мнению, допускает «грубейшие ошибки в позиционировании». Эксперты называют проект интересным, но указывают, что он может "споткнуться" о российскую бизнес-культуру.
Как стало известно CNews, в начале июля 2008 г. продюсерский центр BiGraf намерен запустить социальную сеть Professionali.ru. Инвестиции в проект составят $2 млн. Основная их часть пойдет на поддержку серверного оборудования и маркетинговую кампанию. Создатели сети планируют объединить в ней деловое сообщество «по отраслевым, профессиональным и географическим признакам».
«В Рунете до сих пор не существует ни одной социальной сети, которая бы изначально фокусировалась на установлении необходимых связей и деловом общении», — уверен основатель Professionali.ru Никита Халявин. Большинство из них, по его мнению, посвящены развлечениям и отдыху, а такие проекты, как «Мой Круг», допускают «грубейшие ошибки в позиционировании».
«Изначально „Мой Круг“ позиционировал себя как проект для одноклассников, однокурсников и коллег. Таким образом, мы не можем назвать данную сеть деловой, — говорит Халявин. — И только через годы после того, как трафик проекта стал планомерно падать по сравнению с быстрорастущими „Одноклассниками“ и „Вконтакте“, они изменили свое позиционирование, но аудитория-то осталась прежней».
Основатели BiGraf — это четыре человека, рассказал CNews Сергей Борисов, один из соучредителей компании. Помимо Борисова, среди них — представитель производства, банковского бизнеса и рекламного сообщества. Их имена не разглашаются. По словам Борисова, «структур, которые профессионально инвестируют в интернет, в сообществе нет».
Основатель Professionali.ru Никита Халявин: «В Рунете до сих пор нет ни одной социальной сети для делового общения»
«В 2007 г. мы почувствовали, что Рунет на грани качественных структурных изменений, — рассказывает Сергей Борисов. — Мы проанализировали состояние российского рынка, сопоставили с трендами по развитым странам, по Америке, по Европе, и решили, что сейчас самое время инвестировать в нишевые проекты в интернете».
Через год Professionali.ru должны привлечь 1,5 млн пользователей, а в течение 2–3 лет выйти на окупаемость, планируют инвесторы. Вернуть вложенные деньги BiGraf хочет за счет капитализации проекта: «скорее всего, в дальнейшем речь пойдет о частичной реализации пакета акций сети».
Первое время реклама на сайте продаваться не будет. Зарабатывать «Профессионалы» намерены на предоставлении посетителям «таких привилегированных сервисов, за которые они сами захотят платить». «Это будет включать в себя и различные корпоративные решения по подборке рекомендованных профессионалов, — говорит Никита Халявин, — и обзор пользователей, управляющих бизнесами, схожими с вашим, и повышенная секретность профилей, и т.д.».
$2 млн — довольно большая сумма, считает Леонид Делицын, эксперт-консультант ИК «Финам». Но чтобы добиться заявленных показателей, значительную часть этой суммы, по его мнению, придется потратить на маркетинг. Однако, как считает Андрей Морозов, управляющий директор «ВТБ Фонд Венчурный», этих денег не будет достаточно, чтобы вывести сервис на окупаемость.
Инвесторы с симпатией относятся к подобным интернет-проектам, рассчитывающим зарабатывать не на рекламе, а на предоставлении платных сервисов, уверен Делицын. Но не до конца понятно, насколько концепция проекта будет совпадать с российской бизнес-культурой, говорит Морозов, захотят ли представители бизнеса делиться информацией о своих контактах в интернете: «это будет главным фактором, который позволит проекту набрать критическую массу пользователей». Кроме того, по мнению Морозова, успех проекта будет зависеть от того, насколько опытна его команда.
Перед глазами, по мнению Делицына, пример стремительно растущей американской сети LinkedIn — ее стоимость, по некоторым оценкам, достигла $1,3 млрд, а в конце 2007 г. ходили слухи о том, что ее собирается купить News Corp. Российская сеть с близким позиционированием — «Мой Круг» — в начале 2007 г. была куплена «Яндексом». По экспертным оценкам, ее цена тогда была близка к $1,5 млн.
«„Мой Круг“ — достойная социальная сеть, и движок у них хороший, но они специализируются на общении как таковом, и нельзя сказать, что они работают целенаправленно на профессиональное сообщество, — считает Сергей Борисов. — Развитие идет таким образом, что выигрывают те, кто фокусируется на узких сегментах. Мы считаем, что сможем отвоевать ту аудиторию, которая нуждается в упорядочении и развитии именно деловых связей».
В компании "Яндекс" затруднились оценить Professionali.ru, "поскольку сервис еще не начал работать". "Что касается размера инвестиций, то, как известно, между количеством денег и качеством проекта прямой зависимости нет, - говорит Антон Забанных, руководитель группы сервисов персонального общения компании "Яндекс". - Успех сервиса гораздо больше, чем от денег, зависит от умения найти интересную идею и грамотно ее реализовать". По его словам, "Мой Круг" активно развивается, а количество зарегистированных пользователей сети с момента покупки "Яндексом" выросло почти в 10 раз.
«В „Финам“ также поступают предложения от создателей подобных проектов, среди которых есть очень интересные», — говорит Делицын. Однако о планах по инвестированию в них представитель «Финама» распространяться не стал.
BiGraf в дальнейшем намерен вкладываться и в другие интернет-сервисы. Среди них — площадка по недвижимости и classifieds — проект бесплатных объявлений. Они будут запущены в течение этого года. Суммы при этом, по словам Борисова, будут сопоставимы с той, что досталась Professionali.ru. В целом, в портфеле компании есть и более узкие нишевые проекты, но пока они «на уровне кандидатов на открытие инвестиций или тестирования идей».
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
