Крупнейший в России продавец электроники и бытовой техники — компания “Эльдорадо” выводит на рынок новый торговый формат. Через две недели в ТЦ “Город” на Рязанском проспекте, дом 2, компания откроет новый гипермаркет электроники под маркой “ЭТО”. Участники рынка отмечают, что формат и оформление нового магазина копируют европейскую сеть Saturn, принадлежащую Metro AG.
В конце мая на улицах Москвы появилась интригующая реклама. Крупные оранжевые буквы на черном фоне гласили: “ЭТО для умножадных”. А вчера к загадочной надписи добавилось уточнение: “Магазин электроники. Открытие 22 июня в 8.30”. “ЭТО” — новый проект гипермаркета электроники, он заменит существующий формат “Электроплаза”, — рассказал “Ведомостям” Александр Шифрин, генеральный директор “Эльдорадо”.
Первая “Электроплаза”, которая в отличие от дискаунтеров “Эльдорадо” позиционировалась в премиальном классе, открылась в марте 2005 г. в мебельном центре “Гранд” в подмосковных Химках. Магазин площадью около 7000 кв. м был организован как shop-in-shop — на отдельных площадках компании-производители представляли всю товарную линейку. “Именно это деление не по товарным категориям, а по брендам больше нас не устраивает. Мы считаем, что это путает покупателя”, — рассуждает Шифрин. Уже через несколько недель в “Электроплазе” в Химках будет проведен рестайлинг. Концепцией “ЭТО” станет стандартный магазин электроники. По словам топ-менеджера, в “ЭТО” будет представлен более широкий ассортимент товара, чем в “Эльдорадо”. “Здесь будет значительно увеличено количество моделей среднего и премиум-класса, практически всех популярных производителей электроники и бытовой техники. Гипермаркет площадью около 5000 кв. м вместит более 25 000 единиц товара. Эксперты по торговой недвижимости оценили открытие “ЭТО” на арендованных площадях в $1,5 млн. (ставка аренды — $300 за 1 кв. м в год).
Участники рынка считают, что “Эльдорадо” постепенно становится двойником германского MediaMarkt. “Сначала "Эльдорадо" скопировало телевизионную рекламу MediaMarkt про "злого шефа", в апреле стало известно о планах компании сменить корпоративные цвета с желто-синего на черно-красную расцветку MediaMarkt. А теперь "ЭТО" станет "клоном" Saturn (цвета нового магазина — оранжево-черные). Не слишком ли много совпадений?” — спрашивает представитель крупной сети, торгующей бытовой техникой. Между тем оранжево-черные цвета присутствуют в логотипе еще одного участника рынка — сети “Эксперт”. “Схожесть цветов с "ЭТО" меня не беспокоит, если нас будут путать с лидером рынка, нам это только на пользу”, — говорит Кирилл Новиков, генеральный директор “Эксперт Ритейл”. По его словам, перекрасившись в цвета конкурентов, “Эльдорадо” потеряло свою индивидуальность“. “Последние инициативы "Эльдорадо" наталкивают на мысль, что компания рассматривает два варианта развития: подстраховаться перед приходом MediaMarkt в Россию и, как хамелеон, замаскироваться под конкурента или расторгнуть договор с Dixons, слившись с MediaMarkt”, — рассуждает Надежда Сенюк, директор по связям с общественностью “Техносилы”. Год назад британская сеть по торговле электроникой Dixons Group получила опцион, по которому до 2011 г. может выкупить “Эльдорадо” за 1,9 млрд. По словам источника, знакомого с ситуацией в “Эльдорадо”, сейчас владельцы компании оценивают сеть не менее чем в 2,4-2,5 млрд.
Представителей Dixons сходство партнера с их главным европейским конкурентом не пугает. “Наш договор в силе, а если "Эльдорадо" решило чему-то поучиться у MediaMarkt, то мы не против”, — заявили “Ведомостям” в Dixons. В MediaMarkt возможность слияния с “Эльдорадо” отрицают. “Мы не ведем с этой компанией никаких переговоров, MediaMarkt самостоятельно выйдет в Россию в начале 2007 г.”, — заявил вчера Барнхард Таубенбергер, глава отдела корпоративных коммуникаций Media-Saturn-Holding. Тем не менее, по его словам, компания в курсе последних действий “Эльдорадо” в области рекламы, корпоративного дизайна и бизнес-концепции. “Мы привыкли, что нас копируют по всей Европе. Однако опыт показывает, что копия всегда остается копией, а оригинал — оригиналом”, — заключил Таубенбергер.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
