За период с января по август 2005 г. компания «МегаФон» увеличила свою абонентскую базу на 6,5 млн человек - с 13,6 млн до 20,1 млн. Таким образом, прирост составил 48%. Кроме того, по мнению аналитиков, «МегаФон» демонстрирует также и неплохой рост доходов. По обоим показателям компания опережает лидера рынка - ОАО «Мобильные ТелеСистемы».
Конкуренты «МегаФона», впрочем, данных по росту абонентской базы за тот же период пока не раскрывают. Однако, по данным ACM-Consulting, даже если ориентироваться на показатели июля, то по росту абонентской базы «МегаФон» лидирует. По состоянию на июль прирост у МТС составил 35%, у «ВымпелКома» - 37%, у «МегаФона» - 41%.
К 1-му сентября количество абонентов сети «МегаФон» достигло 20,1 млн человек, при этом за год абонентская база оператора увеличилась более чем в два раза - в августе 2004 г. «МегаФон» обслуживал 10 млн человек. «В начале года мы объявили о том, что планируем увеличить абонентскую базу до 20 млн человек к концу 2005 года. Теперь, в связи с таким ростом, мы, конечно, пересмотрим наши планы, но озвучивать их компания пока не готова», - говорит пресс-секретарь ОАО «МегаФон» Марина Белашева.
Как утверждают в компании, стремление к увеличению абонентской базы для «МегаФона» не главное. «Нас в первую очередь интересует «качество» абонентской базы. Мы заинтересованы в лояльных клиентах и прилагаем усилия для их поощрения», - прокомментировал успехи компании ее генеральный директор Сергей Солдатенков.
По словам аналитика J'son&Partners Бориса Овчинникова, увеличение абонентской базы «МегаФона» в целом соответствует темпам роста всего рынка: «За истекший период 2005 г. доля рынка у «Мегафона» увеличилась всего на 0,3% - такой увеличение доли не является принципиальным: компания просто росла вместе с рынком. А вот прирост доходов у «МегаФона» - неплохой, по этому показателю он опережает МТС. Впрочем, самый активный прирост доходов наблюдается у «ВымпелКома».
То, что МТС проигрывает по темпам роста доходов другим участникам большой тройки, Борис Овчинников объясняет тем, что компания недостаточно активно развивает сферу дополнительных услуг. В то время как, например, «МегаФону» именно дополнительные услуги в последнее время приносят неплохой доход. «МТС - компания-косерватор, она позиционирует себя как оператор качественной связи и пока не выражает особого интереса к дополнительным услугам. И в результате с меньшим успехом чем «МегаФон» удерживает реального клиента», - сказал Борис Овчинников.
«МТС находится на том этапе, когда рост количества абонентов уже не основной фактор. Гораздо важнее для нас основные финансовые показатели, такие как выручка и чистая прибыль, и ими мы удовлетворены», - говорит директор по связям с общественностью МТС Павел Нефедов. При этом в МТС считают, что компании удастся сохранить свою долю рынка.
В «ВымпелКоме» к росту абонентской базы как таковой относятся так же неоднозначно. «На этой стадии развития рынка количественные показатели абонентской базы не так важны, как раньше. Большую роль играет качественный показатель - ARPU - это то, на что смотрят инвесторы. Понятно, что по приросту абонентов, таких как 2005 г. больше не будет. В этой связи, у компании смещаются цели: необходимо удерживать абонентов, но, конечно, нам сейчас крайне важен и прирост по регионам», - говорит пресс-секретарь «ВымпелКома» Юлия Остроухова.
Что касается регионов, то «МегаФон» и здесь старается не отставать от конкурентов. В 2005 году в зону действия сети вошли Магаданская, Камчатская, Томская области и Республика Саха (Якутия). Количество базовых станций увеличилось с 8 тыс. в начале 2005 г до 11 тыс. в конце августа 2005 г.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
