Крупнейшая сделка в истории российского телекома близка к завершению: предложение «Вымпелкома» о покупке Golden Telecom нашло поддержку 90% акционеров фиксированного оператора. Однако аналитиков смущает, что аналогов подобного рода слияния в мире еще не было.
Дочернее предприятие сотового оператора «Вымпелком» — Lillian Acquisition — сообщило о получении согласия на продажу ему ценных бумаг от владельцев 36,5 млн. акций (90,5% от общего числа акций) фиксированного оператора Golden Telecom (GT) по цене $105 за одну акцию. Напомним, что эта являющаяся крупнейшей в истории российских телекоммуникаций сделка на сумму $4,24 млрд. была одобрена советами директоров двух компаний в декабре, после чего в январе Lillian Acquisition объявил соответствующую оферту. Срок ее действия истек к полуночи 15 февраля.
Поскольку для осуществления оферты необходимо было получить согласие 63% акционеров GT, сделку можно считать состоявшейся. Правда, «Вымпелком» принял решение о продлении срока своей оферты до 26 февраля, после чего все миноритарии GT, которые не приняли предложение Lillian Acquisition, получат компенсацию в виде тех же $105 за одну акцию.
Эксперты считают такой результат вполне предсказуемым. «Другого и не следовало ожидать: оферта была выгодной, а с большинством крупных акционеров соглашения, скорее всего, были заключены предварительно», — отмечает аналитик «Финама» Владислав Кочетков. Ранее о своем принятии оферты «Вымпелкома» объявили российский телекоммуникационный холдинг Altimo (владеет 26,6% акций GT), норвежский Telenor (18,3%) и «Ростелеком» (11%).
Правда, с открытым заявлением против данной сделки выступил владеющий 1,3% акций GT инвестиционный фонд Kleinheinz Capital Partners. Фонд назвал предложенную за акции GT цену «не учитывающей перспективы роста компании» и призвал всех акционеров отказаться от принятия оферты. «Среди мелких акционеров всегда такие выступающие находятся — они преследуют цель получения более выгодной цены, — констатирует Кочетков. — Но вряд ли „Вымпелком“ пошел на это, так как он и так уже предложил хорошую цену».
Крупнейшая сделка отечественного телекома уже почти закрыта, а аналитики так и не поняли, зачем же «Вымпелком» купил Golden Telecom
«Мы очень рады, что подавляющее большинство акционеров GT сочли наше предложение привлекательным,- заявил гендиректор „Вымпелкома“ Александр Изосимов. — Эта сделка позволит „Вымпелкому“ трансформироваться в ведущего интегрированного телекоммуникационного оператора в России и странах СНГ с устойчивыми позициями на быстрорастущих рынках широкополосного доступа в интернет, передачи данных и мобильной связи. Мы ожидаем, что совместная работа с командой GT обеспечит рост объединенного бизнеса на основе накопленного нашими компаниями опыта и наших сильных сторон. Мы уже приступили к планированию интеграционных мероприятий и уверены, что сможем создать дополнительную стоимость для наших акционеров». Сам «Вымпелком» был уверен в принятии его оферты и уже в начале февраля совет директоров компании одобрил получение займа на $4,15 млрд. для финансирования сделки.
Впрочем, некоторые аналитики смотрят скептически на перспективы объединения «Вымпелкома» и GT. «В мире еще не было прецедентов слияния крупного оператора мобильной связи с крупным оператором фиксированной связи, и никто, включая „Вымпелком“, не знает, каким образом от него можно извлечь выгоду, — говорит эксперт CNews Analytics Александр Морошкин. — Пока единственный плюс — это слияние клиентских баз, но и тут никто не может дать гарантии, что, например, корпоративный клиент GT при попытке навязать ему услуги мобильной связи от „Вымпелкома“ в ответ просто не сменит провайдера. Зато очевидный „минус“ — масса возникающих интеграционных проблем. К тому же GT еще до конца не разобрался со сделанными им за последние годы приобретениями — в частности, в Москве абоненты влившихся в него компаний „Совинтел“ и „Комбеллга“ продолжают обслуживаться отдельными биллинговыми системами».
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
