"Связьинвест" заказал компаниям Roland Berger, McKinsey и инвестбанку UBS разработку долгосрочной стратегии компании. В частности, консалтинговые компании должны предложить варианты развития сотовых активов "Связьинвеста". Одним из возможных вариантов рассматривается вывод всех сотовых активов в отдельные юрлица и создание на их основе четвертого федерального сотового оператора.
"Связьинвест" заказал компаниям Roland Berger, McKinsey и инвестбанку UBS разработку долгосрочной стратегии компании, рассказал заместитель гендиректора "Связьинвеста" Владимир Желонкин. В частности, консалтинговые компании должны предложить варианты развития сотовых активов "Связьинвеста". "Во многих регионах России показатель ARPU в сетях сотовых операторов достиг предельно низкого уровня, дальше можно ожидать активного привлечения сотовыми компаниями абонентов операторов фиксированной связи, в первую очередь МРК, - поясняет г-н Желонкин. - В частности, по этой причине мы приняли решение временно отказаться от идеи продажи сотовых активов и развивать на их базе конвергентные услуги".
В "Связьинвесте" считают целесообразным выделять сотовые активы в отдельные юрлица. Такое уже было сделано с сотовыми активами "Дальсвязи": весной этого года совет директоров компании одобрил решение выделить сотовые активы Магаданской и Камчатской областей в ЗАО "Сотовая связь северных регионов". По словам Владимира Желонкина, такая же операция может быть проведена с другими сотовыми активами "Связьинвеста". "В будущем эти активы могут быть объединены в одну вертикально интегрированную компанию, и эта компания могла бы обратиться за получением лицензии на представление услуг связи третьего поколения", - добавил он.
По оценкам AC&M Consulting, общее число абонентов МРК на конец первого полугодия - 13,9 млн человек. Это соответствует доле рынка по всей России на уровне чуть более 8%. Доля же МРК по всем регионам, где работают сотовые операторы "Связьинвеста" (Урал, Сибирь, Дальний Восток, Юг, Поволжье), составляет 27%. У "Центртелекома" также есть сотовые активы, но пока участие его в создании интегрированного мобильного оператора не рассматривается.
"При идеальных условиях интеграции такое объединение могло бы быть очень выгодным для "Связьинвеста". МРК могли бы выиграть от слияния: оптимизировать расходы, сделать роуминговые предложения, а также запустить конвергентные услуги вместе с фиксированными операторами "Связьинвеста", -рассуждает аналитик AC&M Consulting Антон Погребинский. Однако "Связьинвест" медленно принимает и реализует управленческие решения, а столь крупный проект, как интеграция сотовых активов, займет немало времени. "К тому моменту ситуация на рынке может кардинально измениться, и такая интеграция может потерять смысл", - заключил г-н Погребинский.
"Преимущества от интеграции активов неочевидны: сейчас сильная сторона МРК в том, что они быстрее реагируют на изменения ситуации в регионах, чем "большая тройка". С интеграцией МРК потеряют это преимущество", - считает аналитик ФК "Уралсиб" Константин Белов. Логичнее для "Связьинвеста" продавать бесперспективные сотовые активы в ряде регионов, а в остальных продолжать бизнес в качестве гибких игроков, считает аналитик.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
