Альтернативный оператор связи "Синтерра" на базе одной из первых приобретенных компаний - ООО "Волгодонск Телеком" - создал операционную структуру "Синтерра-Юг", которая объединит активы и филиалы компании в Южном федеральном округе (ЮФО). Возглавит новое подразделение генеральный директор "Волгодонск Телекома" Николай Сунгуров.
Штаб-квартира новой структуры в ближайшее время будет перенесена из Волгодонска в столицу ЮФО - Ростов-на-Дону, сообщила пресс-секретарь "Синтерры" Екатерина Андреева. Филиалы "Синтерры" в Волгограде, Волгодонске, Краснодаре и Ставрополе будут подчинены головному офису.
ООО "Волгодонск Телеком" без изменения формы собственности переименуется в "Синтерра-Юг". Под этой торговой маркой компания и будет предоставлять услуги на юге.
"Доля "Синтерры" на рынке широкополосного доступа в Интернет - около 8-10%. На 1 января 2008 г. абонентская база компании в ЮФО составляла примерно 34-38 тыс. пользователей. По состоянию на октябрь численность клиентов оператора может составить 70-76 тыс. абонентов при росте абонентской базы более 100%. В целом развитие компании на юге можно оценить позитивно. Она работает в целом ряде сегментов, показывая хорошую динамику", - говорит эксперт ИК "Финам" Александр Лебедев.
Как уточнила Екатерина Андреева, Ростов-на-Дону является ключевым регионом в телекоммуникационной инфраструктуре группы компаний "Синтерра". Здесь находится узел транспортной магистральной сети, узел IP/MPLS-сети, узел сети междугородной связи, один из четырех транзитных коммутаторов связи сети международной связи и один из центров обработки данных. "Синтерра" активно работает на рынке предоставления услуг корпоративным клиентам, в том числе услуг МГ/МН-связи. Объем рынка МГ/МН-связи в Ростовской области в I полугодии 2008 г. составил около 560 млн руб. Доля "Синтерры" на данном рынке оценивается примерно в 2%", - говорит аналитик по фиксированной связи компании J"son & Partners Станислав Стариков.
"Мы продолжаем процесс оптимизации организационной структуры группы "Синтерра", связанный с дальнейшей интеграцией компаний и созданием в перспективе единой операционной структуры", - комментирует реорганизацию компании генеральный директор "Синтерры" Виталий Слизень. По его словам, такая работа ведется на Северо-Западе и Урале, то есть там, где у "Синтерры" есть "сильные региональные активы". Так, в августе 2008 г. "Синтерра-Урал" открыла четыре филиала в Уральском федеральном округе и Пермском крае (Приволжский федеральный округ). Оператор начал предоставлять услуги в Кургане, Перми, Сургуте и Тюмени. До этого "Синтерра-Урал" работала только в Челябинске, Магнитогорске и Екатеринбурге.
"Волгодонск Телеком" вошел в структуру "Синтерры" в 2005 г. В июне 2005 г. контрольный пакет компании приобрела 100%-ная "дочка" швейцарского инвестиционного фонда Emergent Telecom Ventures S.A. (ETV) - "Комет". На тот момент "Волгодонск Телеком" являлся единственным альтернативным оператором в городе и располагал двумя цифровыми АТС (всего в этом городе действовали четыре коммутатора) с общей монтированной емкостью 20 тыс. номеров. Помимо "Волгодонск Телекома" ETV приобрел еще несколько операторов (в том числе и "РТКомм.РУ"), которых в дальнейшем планировал объединить под единым альтернативным оператором. В сентябре 2005 г. "Комет" и две контролируемые им компании - "РТКомм.РУ" и "Телеком-Центр" - начали предоставлять услуги под единым зонтичным брендом Synterra.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
