В условиях нестабильной рыночной ситуации "Связьинвест" ищет пути для реструктуризации долгов своих "дочек". Как стало известно РБК daily, холдинг рассматривает возможность кредитования МРК за счет средств "Ростелекома". У холдинга достаточно средств, однако этот шаг может значительно снизить активность компании по слияниям и поглощениям, считают аналитики. По их подсчетам, к 2013 году у компании останется 23,5 млрд руб. свободных средств.
"Связьинвест" рассматривает возможность кредитования некоторых МРК за счет средств других своих активов, в частности "Ростелекома". Об этом РБК daily рассказал источник в самом холдинге, а также член совета директоров одной из МРК. Рассматривается возможность кредитования таких компаний, как ЮТК, "Центртелеком" и СЗТ. "На данный момент "Ростелеком" единственный, кто располагает достаточными наличными средствами, чтобы оказать помощь МРК," - говорит один из собеседников РБК daily. По его словам, вопрос пока находится в стадии обсуждения.
"Мы рассматриваем различные возможности поддержки МРК в условиях кризиса ликвидности. Пока никаких конкретных решений не принято", - говорит представитель "Связьинвеста" Юлиана Соколенко. Информацию об оказании помощи "Ростелекомом" МРК она не комментирует. Директор департамента по связям с общественностью и инвесторами "Ростелекома" Андрей Любин сообщил, что он не готов комментировать возможность выдачи кредитов МРК до того, как будут приняты какие-то официальные решения.
"Связьинвест" вошел в список системообразующих предприятий, опубликованный в декабре. Согласно намерениям Минэкономразвития, компаниям, вошедшим в этот список, будет оказана государственная поддержка, в том числе кредитование и реструктуризация налоговой задолженности. "Ростелеком" в конце 2008 года объявил стратегию развития на ближайшие пять лет. Из крупнейшего в России оператора междугородной и международной связи компания намерена превратиться в универсального оператора фиксированной связи, в частности предоставляющего услуги доступа в Интернет конечным пользователям. Капитальные затраты "Ростелекома" до 2013 года (в том числе на региональную экспансию) составят 35,6 млрд руб., на сделки компания готова выделить до 46,7 млрд руб.
В конце 2008 года Credit Suisse опубликовал отчет о финансовом состоянии "дочек" "Связьинвеста". По прогнозам аналитиков, долг ЮТК на конец 2008 года составит 22,7 млрд руб., при этом чистая прибыль - 648 млн руб.; долговая нагрузка "Центртелекома" достигнет 21,2 млрд руб., чистая прибыль - 3,99 млрд руб.; у СЗТ долг - 14,1 млрд руб., чистая прибыль - 1,84 млрд руб.
Аналитик ИК "Велес Капитал" Илья Федотов считает, что помощь понадобится прежде всего ЮТК и "Центртелекому": по его подсчетам, акционерный капитал этих компаний по отношению к долгу составляет 38% к 67%, 44% к 56% соответственно. "Кредитования МРК за счет средств "Ростелекома" - здравая мысль. Однако "Ростелекому" в этом случае придется сократить затраты на поглощения либо поглощать за счет сторонних займов", - говорит аналитик. По его подсчетам, в 2008 году у "Ростелекома" останется около 19 млрд руб. наличных средств без учета затрат на региональную экспансию, а к 2013 году - 23,5 млрд руб. свободных денег. По словам аналитика "Уралсиба" Константина Белова, большинство займов МРК были сделаны через государственные банки, поэтому государство может пойти навстречу "дочкам" одной из системообразующих компаний и пролонгировать сроки погашения кредитов.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
