Компания «Транстелеком» (ТТК, принадлежит РЖД) покупает крупного регионального интернет-провайдера «Электро-ком», оказывающего услуги под брендом «Спарк». Сумма сделки может составить 2,35 млрд руб. Это более половины бюджета ТТК, предусмотренного на покупки ШПД-операторов.
Совет директоров РЖД одобрил сделку по покупке «Электро-ком» на прошлой неделе, рассказали изданию «Коммерсантъ» несколько источников, близких к совету. В ТТК подтвердили, что ведут переговоры о покупке компании. Получить комментарий представителей «Электро-кома» не удалось.
Собеседник «Ъ», близкий к совету директоров РЖД, утверждает, что сразу у нескольких членов совета «возникли вопросы по целесообразности сделки», в частности у председателя Кирилла Андросова. Телефон господина Андросова в пятницу не отвечал. В РЖД отказались от комментариев, сославшись на отсутствие итогового протокола заседания совета.
Источник, близкий к одному из членов совета директоров РЖД и знакомый с материалами по этой сделке, отмечает, что у части директоров вызвала вопросы конкурентоспособность технологии PLC (услуги связи с использованием электрических сетей, так называемый интернет из розетки). «CAPEX (англ. capital expenditures, капитальные затраты) при строительстве таких сетей ниже по сравнению с другими технологиями, так как инфраструктура доступа в доме уже есть, но скорость интернета будет нестабильной, и возможно создание помех в работе бытовых электроприборов», — объясняет он.
Кроме того, по словам собеседника «Ъ», вызывает вопросы сумма сделки. Компания оценена в 2,35 млрд руб., то есть по мультипликатору EV/EBITDA 14,1 (прогнозируемая EBITDA по итогам 2011 года — 185 млн руб.), тогда как среднерыночное значение — 8,3. По его словам, «стратегия ТТК предусматривает, что на сделки на ШПД-рынке может быть направлено 3,8 млрд руб., компания присоединит 400 тыс. абонентов, но в результате этой сделки ТТК может потратить 63% бюджета на 50% абонентов». Источник «Ъ», близкий к сделке, возражает: «Исходя из EBITDA, прогнозируемой по итогам 2012 года, мультипликатор EV/EBITDA не превышает 8».
ЗАО «Электро-ком» оказывает услуги ШПД — доступа в интернет 196 тыс. абонентам в Центральном федеральном и Южном федеральном округах по технологии PLC. Выручка за 2010 год — 420 млн руб., EBITDA — 131 млн руб. По данным «СПАРК-Интерфакса», 100% компании принадлежит кипрской «Корпорации «Электро-ком инк». По неофициальной информации, владельцы компании — менеджеры-основатели и фонд Baring Vostok Capital Partners.
«Мы всегда обозначали, что намерены приобрести не более 400 тыс. абонентов, и делали акцент, что существенный рост абонентской базы будет за счет органического роста»,- говорит руководитель департамента внешних связей и коммуникаций ТТК Татьяна Семенова. По ее словам, предполагается, что в конечном итоге эта цифра будет около 350 тыс. абонентов. Что касается приобретения «Электро-кома», то если компания и будет приобретена, то с соблюдением всех удельных параметров и критериев к целям приобретения, настаивают в ТТК.
Аналитик iKS-Consulting Михаил Бодягин соглашается, что указанная цена выше рыночной. «Исходя из суммы сделки, ТТК оценил одного абонента «Электро-кома» в 12 тыс. руб., тогда как в предыдущих сделках на рынке ШПД этот показатель, как правило, не превышал 10,5 тыс. руб.», — указывает он. В то же время «Электро-ком» — один из последних крупных независимых провайдеров в России, отмечает господин Бодягин. Сопоставимы с ним по абонентской базе среди независимых компаний «Уфанет», «Интерзет», «Интерсвязь».
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
