Поиски «модернизации несырьевых отраслей» и «мобилизации новых факторов экономического роста» стали предметом 9-го торгово-экономического форума, который проходил в Государственном Кремлевском дворце. Уровень собрания был средне-высокий. Выступали, например, вице-спикер Госдумы Надежда Герасимова и председатель думского комитета по экономической политике, предпринимательству и туризму Евгений Федоров. Он напомнил, что перед страной стоит стратегическая задача: к 2020 году экспорт товаров обрабатывающей промышленности должен превысить экспорт полезных ископаемых.
Картина дня сегодняшнего, обрисованная депутатом Федоровым, выглядит мрачновато. «У нас нет рынка оборота новаций», сообщил парламентарий, отмечая, что государственные расходы на науку и технику лишь на 14% материализуются в патентах, а в коммерческом обороте реально используется лишь 1-2% разработок. «Мы производим инновационное сырье, которое поступает в мир экономики через гранты и утечку мозгов», — заключил Федоров.
Отсюда вытекает задача: наладить в стране не только «производство новаций», но и «их потребление экономикой». «Деньги дадут банкиры, когда мы запустим механизм инвестирования через брэнды и технологии», — пообещал Евгений Федоров, но предупредил, что для этого потребуется «пересмотреть все законодательство в сфере экономики».
Еще жестче выразился другой депутат Госдумы, заместитель председателя комитета по энергетике Иван Грачев. Он заметил, что состоит в партии «Справедливая Россия» и не столь радужно оценивает положение в стране, как предыдущие ораторы. Ничего особенно «радужного» в предыдущих речах вообще-то не было, хотя высказывалась надежда, что на основе накопленного в 2000-е годы капитала возможен прорыв в будущее.
«В кризисе страна, — заявил депутат Грачев.- Я спрашивал на местах: «Дошел ли до вас хотя бы рубль из двух триллионов, выделенных правительством на преодоление кризиса?» Нигде ни одного рубля не дошло». По мнению Грачева, надо было пойти другим путем: «повышать ликвидность снизу, через налоговые каникулы».
Признавая, что путь сырьевого экспорта был естественным для России, Иван Грачев настаивает на необходимости больших «неестественных» усилий для его преодоления. «Мировой спрос на наше сырье оценивается в $1 трлн, — отметил парламентарий. – А спрос на наши знания едва достигает $10 млрд. Разница – один к ста». В качестве главного механизма усиления инновационного сектора депутат Грачев предлагает налоговые льготы.
О том, что «поезд нанотехнологий еще не ушел, и Россия может в него вскочить», говорил управляющий директор государственной корпорации «Роснанотех» Дионис Гордин. Он поставил скромную, но реальную задачу: к 2015 году занять 3% мирового рынка нанотехнологий.
При этом подчеркнул: «Бизнес должен принадлежать частникам, не государству. Государство может помочь ему на первом этапе, когда риски достаточно высоки». Пообещав «давать гранты» и «лоббировать проекты», управляющий директор «Роснанотеха» заявил, что контрольные пакеты у фирм забирать не будут, даже за долги. Пусть сами хозяйствуют.
Профессор Высшей школы экономики Иван Родионов рассказал, что в мире инновации обычно разрабатываются небольшими фирмами, получающими скромное финансирование от государства или из иных источников. Успешными оказываются одна-две фирмы из десяти, которые и покупают большие компании, дающие потом инновациям широкую дорогу.
«В России этот механизм не работает», — констатировал Родионов. Напомнив, что «государственная поддержка должна быть катализатором средств для привлечения частного капитала», он отметил, что пока «частный капитал притекает плохо». Не катализирует, стало быть, катализатор.
Профессор Родионов призвал обеспечь финансирование тех программ, которые ни в коем случае нельзя закрывать во время кризиса: вплоть до «насильственного вливания средств в компании».
По поводу того, какие именно обрабатывающие отрасли следует развивать методом частно-государственного партнерства, возник небольшой спор.
Директор «Академии инноваций АТРИЗ» Павел Сурков показал высокому собранию две незатейливые вещицы: пластиковый подстаканник к пластиковому же стаканчику – и «сахарную палочку», совмещающую сахар с пластиковой чайной ложечкой.
Обе эти милых бытовых мелочи, как рассказал Сурков, изобретены русскими, а внедрены за границей: подстаканник – в Китае, а ложечка – в Англии.
Выступавший следом генеральный директор ОАО «Интеравиагаз» Вячеслав Зайцев с легкой иронией заметил, что подстаканник – дело хорошее, но все-таки Россия прославилась своей авиацией. Впрочем, фирма самого Зайцева тоже не белоснежные лайнеры конструирует, а приспособляет вертолет к работе на газе вместо авиационного бензина.
По мнению Вячеслава Зайцева, белоэмигрант Игорь Сикорский, возможно, и не стал бы знаменитым авиаконструктором, если бы ему вовремя не помог Сергей Рахманинов. Композитор, живший в эмиграции весьма благополучно, сумел сагитировать русских эмигрантов в США на помощь земляку-авиатору. Сыграть роль Рахманинова для современных Сикорских призвал Зайцев государственные и частные круги.
К середине 2026 года ландшафт корпоративных коммуникаций в России окончательно стабилизировался вокруг решений, обеспечивающих максимальную независимость от внешних факторов и тяжелой сетевой инфраструктуры. В условиях, когда акцент сместился на оптимизацию внутренних ресурсов и импортозамещение программного стека, на первый план вышли инструменты, позволяющие автоматизировать сбор информации от конечных потребителей без использования клиентских приложений.
В индустрии коммерческих беспилотников произошел качественный сдвиг. Если раньше основным критерием выбора были полетные характеристики самого аппарата (грузоподъемность, автономность, оптика), то сегодня аппаратная часть превратилась в «коммодити» — стандартизированный товар. На первый план вышла задача оркестрации: как интегрировать данные с десятков устройств в корпоративный контур и обеспечить их автономную работу без участия целой армии пилотов.
В условиях глобальной цифровизации бизнес-процессы претерпевают серьезные изменения, где ключевым фактором успеха становится скорость и качество взаимодействия с клиентами. Эффективная настройка связи позволяет компаниям сохранять мобильность и масштабироваться без привязки к конкретной локации.
В современных реалиях информационная безопасность перестала быть исключительной прерогативой крупных корпораций с неограниченными бюджетами. Каждый предприниматель, запускающий даже небольшой интернет-магазин или сервис по подписке, сталкивается с необходимостью защиты конфиденциальных сведений. Утечка личных данных клиентов или взлом административной панели сайта могут нанести непоправимый репутационный ущерб, восстановить который будет крайне сложно.
Рынок digital-маркетинга за последние годы сильно усложнился. Если раньше можно было настроить один канал и получать заявки, то сегодня конкуренция требует комплексного подхода.
новости
